银行旺季营销发言稿.docx

女教育嘉奖”等凝士气、暖人心工程，使广阔员工在辛勤付出后享受到了业务开展的成果，全行人均收入较上年增长了 万元。分行也获得了”XXXXXX”和”XXXXXXX”荣誉称号，员工归属感进一步增加，凝合力进一步提升，一心一意谋开展的士气空前高涨。










回忆刚刚过去的2022年，在宏观经济形势不容乐观，竞争态势异样剧烈，任务压力非常繁重的状况下，全行员工任劳任怨，勤奋敬业，踊跃开拓，勇于创新，在不同的岗位上付出了比以往更加艰辛的努力，取得了比过去更加值得傲慢的成果，这一成果来之不易！在此，我代表分行党委向你们表示真诚的谢意和亲切的问候！
在确定成果的同时，大家也要醒悟地看到，我们XX分行的规模总量仍旧偏小，人均效率开展指标特殊是人均资产规模、人均盈利实力等指标还低于全省平均水平，尚需我行在新的一年努力工作，迎头赶上。
二、谨慎抓好一季度各项工作，为全年各项工作任务的完成奠定坚实根底
我们已跨入的2022年，是十二五规划的开局之年，也是分行三年愿景的第一年，更是实现省行“三年再造一个XX分行”的关键之年。前段时间，
总省行先后召开了改革开展研讨会，部署了新的开展战略，明确了新的开展目标。总省行的改革进程在加快，开展目标和要求在提高，任务紧迫，形势逼人。为了跟上全省开展步伐，分行加班加点，紧锣密鼓地召开了几次行长办公会和行务会，特地探讨全行2022年工作目标和措施，探究一季度劳动竞赛和资源配臵问题。盼望各行处、各部室都能够，也必需尽快行动起来，发动全行员工激昂精神、全力拼搏，快速掀起“奋勇争先扩总量，全力拼搏抢市场”劳动竞赛热潮，占据旺季工作市场主动权。为了做好一季度旺季工作，我认为全行上下必需要做到“三个要”和“三个不要”。










一是要充分相识我们面临的开展机遇和挑战，不要盲目地被困难和指标吓倒。知道发力点，才能有的放矢，相识到困难，才能正确应对。今年，XX经济的持续快速开展将给我行带来许多机遇，资产业务上，XXX/XXX/XXX等国家重点工程建立给我行跨更加展带来重大机遇，预料在这三个工程上我行能够投放30亿元贷款，后续的XXX、XXXX、XXX等重点工程也将为我行资产规模的快速扩张带来时机。市十二五规划的目标远景，和国家国民收入倍增打算的实施，将给我行个人业务、新兴业务和中间业务带来了广袤的开展前景。而XX招商引资力度不断加大、本地企业接连崛起，也必将带动我行对公存款的持续增长。但我们也必需醒悟地看到，国家宏观经济政策的改变，尤其是信贷规模的按月安排、切块管理，对我行大工程贷款和个人住房贷款的有效投放形成了巨大压力。同时，由于区域经济资源的稀缺，同业在客户资源、市场份额等多个层面与我们绽开了剧烈竞争，假如我们不能尽快适应形势改变，主动出击，抢占竞争的制高点，就会丢失原有的市场份额和客户，甚至会危及我们的生存和开展。在与同业竞争中，










我们虽然接连战胜了X行、X行，但X行依托其城区固有优势，X行依托其网点、人员的优势，加大了对我行客户的挖转力度，加之X行、X行的强力竞争，我行同业最强的根底还很不牢靠，全行各级领导和全体员工都必需有忧患意识和危机意识，紧紧地抓住机遇，英勇迎接挑战，树立必胜的信念，才能打赢一季度乃至全年的争夺战。银行旺季营销发言稿。
二是要加快“学新、用新、创新”的步伐，不要墨守成规、按部就班。去年