高绩效团队建设6H大纲内蒙.docx

《高绩效团队建设》-6H-大纲
聚焦绩效、以事为本、中西结合、打破平庸
教材体系：

参考阅读：

如何面对企业的培训需求？怎样才能让企业口服心服？
培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案诚度”拿来做什么用？ 122
泽尧：索尼案例说明“绩效主义会害死企业”？ 122
团队建设之：强势管理——以事为本 124
团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础 124
良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择 126
结论：值得——强势管理可以获得“超额回报” 127
李泽尧：企业以人为本、管理以事为本！★ 127
团队建设之：“感情管理”可以降低成本 128
案例：大打“温情牌” 128
做好事“合算”吗？ 128
什么叫感情——情绪软件？ 129
感情管理的本质 129
案例：做曹操，还是做刘备？ 130
感情管理的本质：“感情”与“利益”的交换 130
第3单元 营造高效的合作氛围、机制
管理的焦点——管理管什么 19
ZY管理模型——管理的一个中心、两个基本点 19
ZY管控模型——以事管人：企业的三个控制环节 20
管理的焦点：过程和结果，目标与手段 21
出发点过程结果模型 22
过程需要主导、结果需要负责——主导与负责之别 23
管理者与被管理者的互动：管理=过程+结果 24
过程-结果关系与工资结构 26
锁定工作标准——管理目标的“量化” 33
量化的本质——工作要求明确化 33
量化的思路——ZY三部曲 34
公司的“要什么”体系：工作内容+标准 35
量化的本质与管理的本质 35
被管理者：“直指人心”——从“我要”到“他要” 199
从管理者的“我要”到被管理者的“他要” 199
管理有效性——从摩擦力到推动力 200
打开心门——制度、要求要与钱有关 201
变你要为他要——满足与不满足之间 203
权力清单——好电工把工具用得烂熟 203
从管理者的“我要”到被管理者的“他要” 204
管人的刀尖——责任和利益精细化：变你要为他要 205
晋商的身股——如何激发员工的自动自发 205
绩效管理的本质：责任和利益精细化 206
让管理者“要”：管理者责任落实之ZY三步曲 206
工作关心系数=收入对业绩求导 207
案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗 207
案例分析-1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩 208
案例分析-2：数学表达答案——酬劳系数：收入对业绩求导 208
引申：工作关心系数——收入对业绩求导 209
基于人性的工资结构设计原理 210
案例1：如何用钱可以让人的心最能“闻风而动" 210
案例2：不拿基本工资，就是自己做老板 211
案例3：如何让手下保持工作热情? 212
对策：管人的灵魂：Y=k×+b 212
人事考评不等于绩效考核 40
考评“人”还是考核“工作”——焦点不同 40
赛马与相马之别 41
影响女人一生幸福的对男人的三次人事考评 42
别把老公拿去与别的男人比——如果你没打算换掉他的话！ 42
绩效面谈在“打分过程中”进行 43
“绩效考核中80%以上的考核得分应该是从流程中得来？ 44
专题：接纳与全