某建筑企业集团经营目标、理念.doc

County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang a；
二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探索内部资金的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；
三、市场。标准国内市场，完善区域管理方法，建立市场信息资源平台，整合市场资源；
四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有计划、有梯次的培养储备集团发展所需的各类人才；建立各类人才资源库，探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制，盘活现有人力资源；
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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制定灵活的激励措施，培育并留住高端人才。
五、业绩。做为建筑企业，工程业绩是开拓市场的必备条件，应制定灵活的、有效的激励机制，探索由集团总控的二级单位间业绩资源有偿使用的方式，提高各单位创优的积极性，提高集团创优水平，争创高优质工程；
六、子公司。研究集团所属各专业子公司〔宏业、劳务、道桥、钢结构〕与集团公司捆绑式发展方式，利用各专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次，弥补集团公司市场覆盖的空缺，分散分包风险。以集团发展带动子公司，子公司辅助集团公司发展，制定整体化发展战略。
流程优化：以信息系统为平台，持续完善各项业务工作流程，因时制宜优化现有工作流程，使各项工作都有序合理的开展；建立各项流程自愈机制，实现对现有流程的不完善不合理之处动态反馈，以及时进行完善修正。
风险管控：建立完善风险预警机制，识别系统流程各环节存在的和潜在的风险点，找出风险源，形成风险数据库；对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施，减少和杜绝风险发生；建立长期有效的应对措施，做到有发生有应对，做到事前有预警、事中有监控、事后有跟踪。
决