中小企业管理(风险与保险)【企业风险管理经典】.ppt

中小企业管理
【风险与保险】
蓝成龄李文荣赵羚
李仁耀关玉娟
指导教授: 林达荣老师
第六组成员:
壹、企业风险与风险管理(蓝成龄)
贰、以资产类型做风险分类(李文荣)
参、风险分类的组成(赵羚)
肆、小型企业的保险(李仁耀)
伍、保险种类的选择(关玉娟)
报告内容:
企业风险是什么
市场风險(marker risk):与一项投资决策相关的不确定性。例如:
创业者投资新事业获利损失
~无法保险~
纯粹风險(pure risk):描述损失或不损失两种可能的状况,没有潜在利得。例如:
财产因火灾损失不损失
~可以保险~
风险管理
风险管理(risk management):包括想要保有企业资产与购买力的所有努力。设计来保有公司资产和获利之应付风险的方法。
由于风险管理是由保险管理
(insurance management)发展而来,两个名词常被混用。
风险管理的意义较为广阔,同时含盖可被保险的风险与无法被保险的风险,并且包括所有的降低各种纯粹风险的非保险方法。
风险管理
「唯一不变的就是变」
「唯一确定的就是不确定」
不论是企业丑闻、风灾淹水、股市动荡,在在影响企业的经营,因此,多数企业都开始意识到,必须主动处理这些可能威胁企业经营的不确定因素,也就是所谓的企业风险管理(Enterprise Risk Management, ERM)。
商业风险
企业在进行风险管理时,辨识企业各个层面可能面临的商业风险,包括以下三大类别: 一、金融风险:
当市场发生变动,或是企业债权人地位有了变化,都会造成企业的金融风险。二、运营风险:
多半是由于制程、制度等不完善所造成,可藉由「六个希格玛」(SixSigma)等方式减少这类失误。三、业务量风险:
在产品和服务需求、供应链或竞争环境方面遇到意外事故,就会产生这类风险。
风险管理的程序
界定风险
评估风险
选择管理风险的方法
执行决策
评估与回顾
界定风险
建议采取系统性的方式界定纯粹风险
方法:
保险政策清单
问卷
财务报表分析
公司营运分析
评估风险
将界定出的风险,评估每一个损失的大小及发生的机率。
关键的
(可能导致破产)
重要的
(需要额外投资
才能继续营运)
较不重要的
(以流动性收入
或现有资产即可概括)
选择管理风险的方法
风险融资
风险转移
风险保留
自保
风险控制
风险规避
风险降低