从华为企业理解中国企业文化【企业文化经典】.ppt

题目:从我国某企业的案例分析中理解中国企业文化
演讲人:陈晓虹陈娇龙冯颖
深圳华为技术有限公司
组长:李晓苏
讲解脉络
华为简介
聚焦华为热点看其企业文化
我们透过华为得出的见解
华为技术有限公司成立于1988年,是从事高科技的民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。
华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。
经过二十几年的的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。对此,华为领导人任正非的评价是:“华为没有成功,只是在成长”。
华为老总——任正非
1944年,生于贵州,居七兄妹之长
1988年,任正非从部队转业,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司,现任华为技术有限公司总裁。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位
2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100名排行榜。
任正非给华为的影响:
1、任正非在创办华为的时候已经43岁,性格和价值观都已固化,具备了成熟的理解、判断能力。他对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,都开创了中国民营企业之先河。
2、任正非被业内称为土狼。企业创始人的主张和行为是企业文化的初始,这些行为和主张一旦被企业员工普遍认同并效仿和执行,企业文化就初具雏形了。而狼性也就这样升华为狼文化,成为华为文化的核心,并且迅速发展成为狼崇拜。
3. 人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服,他像他说的“狼”一样,对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。
华为建成了中国IT界的标杆企业,与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一:
首先,殷实的工资待遇,当然很多人都是冲着这一点去的
其次,良好的工作环境,并且有很大的机会出国工作
最后,发展潜力更是毋庸置疑,是迈向更高平台的不错的跳板华为是一个能让你自己大展拳脚的地方。
现在的华为
作为中国IT业的骄傲华为有着怎样不同寻常的一面呢?
“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能,那代表华为的文化史什么呢?
1、狼性文化
2、床垫文化
3、民族、政治文化企业化
华为的狼性文化——决定了华为的成功
狼有3点特性:(1)狼团队精神——团结就是力量(2)狼嗅灵敏——商机(3)寒天出动——市场的变化。
所以任总自封为土狼,且高呼:“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。”
作为企业,把狼这一物种作为自己模仿学习的对象,学习狼身上的所特有而自己欠缺的特质,从而形成自己独有的企业行为标准,即所谓的“狼性文化”。
华为员工的终极目标
你现在如果不是狼,最起码你要成为一个“披着狼皮的羊”,然后是“披着羊皮的狼”,最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何,狼的特质一定要体现出来。
华为的狼性文化——决定了华为的成功
跟着我“土狼”走!!!
床垫文化任正非所推崇的床垫文化究竟是什么?
在华为,几乎每个开发人员都有一张床垫,午休时,席地而卧;加班晚了回不了家,就在床垫上睡上一觉,醒了爬起来再干活。一张床垫相当于半个家。“床垫文化”是一种精神,为鼓励员工弘扬“床垫文化”,加班多少成了绩效考评的重要组成部分。在这里,不懂得“鞠躬尽瘁,死而后已”,就别想“出人头地”。
是一种积极进取,是一种奋力拼搏。。。