企业文化8(讲义)领导与企业文化【企业文化经典】.ppt

第八章领导与企业文化
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本章主要内容
企业家与企业文化
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领导如何影响企业文化
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企业家概念与企业家理论
重商主义者理查德· 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念
“任何种类的自我雇佣的人,只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作,它就是一个企业家。”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于,企业家生活在不确定的状况下,他们今天以确定的价格购买商品和劳务,但未来的销售价格却是不确定的。”
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企业家概念与企业家理论
古典经济学家J. B. 萨伊( Jean Baptiste Say, 1800. )的观点
企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本,而是这三种要素提供的效用,正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”
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企业家概念与企业家理论
约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter, 1910)
企业家所从事的,不是囤积任何种类的商品,不是创造前所未有的生产方法,而是以不同的方式运用现有的生产方法;以更恰当的方式,更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。
我们把新组合的实现称为“企业”,把职能是实现新组合的人称为“企业家”。
“企业家是创造性的破坏者。”
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企业家精神
创新
变革意识
敢于冒风险,勇于承担责任
敏锐洞察力和超强决策能力
对市场的敏感性
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卓越的企业家与卓越企业文化
企业文化最初来源于早期领导者的成功经历;
卓越的企业文化是卓越企业家的人格化;
卓越的企业家是员工的思想领袖;
卓越的企业家善于理解和推动员工价值观的变化。
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本章主要内容
企业家与企业文化
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领导如何影响企业文化
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领导如何影响企业文化
创业历程决定文化形成;
领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生重大影响;
企业领导在企业文化建设中处于主导地位;
领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
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领导者的日常行为如何影响文化
领导者不断传播和灌输
领导者的自我行动
运用象征性交流手段
企业家的个人魅力