公司各级目标(指标)分管(直管)责任人的要求及评定标准.docx

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公司各级目标（指标）分管（直管）责任人的要求及评定标准
为清晰公司对各级指标（目标）分管（直管）责任人的要求，以便各级管理层更好 选拔相关指标（目标）管理责任人，确保公司各级指标按计划实现。经精品文档 你我共享
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公司各级目标（指标）分管（直管）责任人的要求及评定标准
为清晰公司对各级指标（目标）分管（直管）责任人的要求，以便各级管理层更好 选拔相关指标（目标）管理责任人，确保公司各级指标按计划实现。经研究，特制定该 要求和评定标准:
、各级指标（目标）管理责任人的要求:
1、各级指标（目标）直接管理责任人的要求：作为指标（目标）实施和实现的核
心操作责任人，须具备:
、能清晰理解和分析出与相关指标（目标）关联的公司内部系统各环节、各时段 及外部（甲方、供应商、工班子）脉络体系能力，并根据脉络体系理出相应的组织实施 及过程调节方案，同步建立配套管理工具，选定相关的协同责任部门和协同人。
、具备各指标的分解能力。
、根据公司实际性情况主导提出指标（目标）金额及计划。
2、各级指标（目标）分管责任人的要求：作为指标（目标）实施和实现的监管和
纠偏责任人，须具备:
①、审核直接管理责任人提议的指标或目标额度或计划及相关的组织实施方案的能 力。
②、
预判直接管理责任人所未意识到可能影响指标 （目标）实现的因素并及时传达 的能力。
③、
解决直接管理责任人自身无法解决需协助的相关事项的能力。
④、
选拔能胜任指标（目标）直接管理责任人的能力。
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、各级指标（目标）管理责任人的评定标准:
1、指标（目标）直接管理责任人的评定标准:
\分项 标准
分级\
指标分解能力
提议指标 （目标）与 审定指标 偏差度
组织实施方
案编制能力
实施中 独立解 决问题 的占比
管理工 具独立 建立占
比
实施核算结 果/计划指 标
实发奖 金/核算 奖金
高级
完全独立分解 并符合要求
10%^ 内
独立编制符 合要求
> 90%
> 90%
产值指标》

成本指标W
1
1
中级
独立分解但需 分管责任人局 部调整后符合 要求
20%^ 内
独立编制局 部调整后符 合要求
> 80%
> 80%
产值指标》
指标W

初级
需分管责任人 协助分解或调 整后符合要求
30%^ 内
独立编制需 较大调整后 符合要求
> 70%
> 60%
产值指标》

成本指标W


2、指标（目标）分管责任人的评定标准:
项标
准 分级\
审核指标与 审定额偏差 度
审核组织审 核方案能力
实施中独立 解决问题占 比
选拔直接管理人 能力
实施结果/审 定指标
实发奖 金/核算 奖金
高级
5%
独立审定上 级无异议
> 90%
选定后无不胜任 因素调整
产值指标》

成本指标W 1
1
中级
10%
独立审定上 级有局部调
整
> 80%
选定后实施因不 胜任调整在1次
以下
产值指标》

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