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对于公司企业文化建设实施方案
关于公司企业文化建设实施方案
企业文化，是企业综合实力的表达， 是一个企业礼貌程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 面临新的形势、 新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在冲动
人心的目标一个接一个出现， 从不满足， 不断追求完美和第一， 从而推动企业文化的不断健康开展。这也表达了牢固树立科学开展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
规划目标
远景目标：根据企业的整体开展战略，遵循有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系， 并纳入企业整体开展战略目标当中， 成为企业整体规划的重要组成局部。
中期目标：两年方案纲要
〔1〕具有本企业特色的企业理念〔企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业
战略等〕深入人心， 全体员工对于企业理念做到熟知熟记， 并且能在具体行动中
自觉实践。
〔2〕构成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
〔3〕构建学****体系，构成标准的学****制度并自觉实践，学****借鉴并应用先
进的管理模式和理论， 学****和吸收先进的科学技术及行业操作技术， 提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
〔4〕企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达 100%，企业客户的认知度要到达95%以上。
〔5〕全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为标准程度到达 99%以上。
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〔6〕企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。
〔7〕在必须地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点 20XX年：构成完整的《员工手册》，逐步推行制度标准建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。 完成企业视觉识别系统标准工作， 员工的行为标
准初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达 90%以上，学****体系构
建完善并熟练操作。 20XX年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文化
管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度， 塑造良好企业形象， 到达地区性企
业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动方案
突出企业核心价值观的塑造， 统一三个系统——以企业精神为核心的企业理
念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别
系统，导入 CIS 概念并组织实施和逐步标准。 重点在制度文化、 物质文化和精神
文化上做文章， 建立富有 xxx 特色的、贴合时代开展需求的、 适应现代企业制度
要求的文化体系， 塑造良好企业形象， 促进企业健康持续开展。 从感性文化向梨
形文化延伸、 从无形文化向有形资源延伸、 从管理文化向文化管理延伸， 全面优
化企业形象、 产品形象和员工队伍形象， 做大做强企业， 全力打造企业竞争新优
势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施