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关于加强新员工培训和管理的建议(同名34434)
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and srders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
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开掘和证明自己的能力。他们进入企业，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续的更好的开展，渴望企业为他们搭建一个良好的平台，既能发挥自己的特长和兴趣，也能通过实践合理定位自己的职业规划。 
  (四)能否接受和融入企业文化之中。目前新招聘的员工大局部都是八零后出生的，具有独特的个性。他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比拟强。他们在了解企业的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比拟，看能否接受和适应企业文化，从而考虑企业是否值得自己为之效力。 
  二、加强新员工培训和管理的几点建议 
  了解新员工的心理特征，就能更准确的把握新员工的需求，更好的使用新员工，确保他们在电力建设中切实发挥作
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用，因此，在新员工的培训和管理过程中，要切实在加强培训，优化环境，
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标准管理等方面下功夫。 
  (一)新员工培训要注重实效，多元化，有针对性。   一是加强企业文化的培训与引导。每一位新进员工，都保持着他原有的思维****惯、工作风格和个性特点，所以企业与新员工之间必然会有一段文化磨合期。只是一味地期望他们“表现优秀，工作出色〞，会使新员工感受到无所适从的巨大压力。目前大多入职培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而无视对文化与价值观的培训。这就使得新员工缺乏对企业的全面了解，陷入被动适应的境地，不能够很快融入企业。 
  二是心态培训，端正新员工对企业的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担忧和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认