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管理者系列培训课程-有效授权.ppt

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文档列表 文档介绍

有效授权
管理者系列培训课程
课程概览
一、为什么授权
二、授权三要素
三、授权的五个原则
第一章为什么要授权
授权是什么?

授权不是什么?

为什么不授权
中层经理授权的特点
授权不是什么?
授权不是参与
授权不是弃权
授权不是代理职务
授权不是授责
授权不是简单的分工
授权不是助理或秘书的职务
为什么不授权
来自于高层的障碍
来自于下属的障碍
为什么不授权
来自于组织的障碍
来自于中层经理自身的障碍
中层经理授权的特点
特点一,中层经理授权更多受到上级的控制和影响
项目
中层经理
上司
聘用
建议权
决定权
辞退
否决权
最终决定权
薪酬
建议权或没有
决定权
奖励
权限范围内
较大的奖罚决定权
考核
决定权
最终决定权
培训开发
建议权、在职辅导权
决定权
中层经理授权的特点
特点二,中层经理授权更多受到财权、人事权的限制以及其他部门控制和影响。
特点三,中层经理授权比上司的授权面临的困难更多、所需技巧性更强。
特点四,中层经理经常要面对下属的“反授权”
特点五,中层经理授权的日常性较强、事务性较强。
第二章授权三要素
职责描述

工作分派

权利分解
职责描述
职位说明书是授权的依据,常见的问题;
没有职位说明书。代价:
职位说明书流于形式,写的是一套做的是一套。
职位描述中的错误(职责缺失、职责模糊、职责交叉)

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