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对于公司企业文化建设实施方案
关于公司企业文化建设实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。理层在企业文化建设的过程中，要先进、深化、带头，有创新、有建树。明确自身主角定位，担当起应负的职责，集中每一位员工的才智，调动员工的专心性和创建性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的显明特性，追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过程中，要依据企业的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业显明特色的文化内涵，走有“xxx”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能观赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创建出卓越的绩效。但是，绝不能满意现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激烈人心的目标一个接一个出现，从不满意，不断追求完备和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了坚固树立科学发展观，与时俱进的思想。










四、实施目标
规划目标
远景目标：依据企业的整体发展战略，遵循有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年安排纲要
（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深化人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中自觉实践。
（2）构成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点。
（3）构建学****体系，构成规范的学****制度并自觉实践，学****借鉴并应用先进的管理模式和理论，学****和汲取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养。










（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达101%，企业客户的认知度要到达95%以上。
（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度到达101%以上。
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和特性化。
（7）在必需地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点20XX年：构成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学****体系构建完善并娴熟操作。20XX年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动安排
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有xxx特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资源延长、从管理文化向文化管理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效益的不断提高。



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