分包单位考核评价表.doc

。
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核摆放。扣
5 分。
20
3
、责任区未安排专人定时清理，扣
5 分。
考核人签字： 项目经理签字：
-可编辑修改 -
附件二：
项目名称
分包单位名称
施工队长
考核指标 检查项目
。
劳务分包单位实名制管理考核表
在施面积
检查内容及扣分标注
1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务

考核时间
在场人数
标准分值 得分 扣分原因
劳务管理

体系建设
劳务队伍
准入
劳动合同
内业资料
工资发放
门禁管理

工作例会”，每次扣 5 分。
2、 未配备专职劳动力管理员， 扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣
5 分。
、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣
分；
、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣
分；
3
、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣
2 分；
4
、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣
5 分；
5
、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣
3
分。
1
、劳动合同签订不及时，扣
5-10 分；劳动合同签订不规范，视情
况扣 2-5 分；
2
、劳动合同签订率未达到
100% ，视情况扣
5-10 分。
、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书
上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣 2 分/人。
1 、 当月工资发放表未上报，扣 10 分；
2 、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；
3、 当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料， 扣
分；
、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。
、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。
、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。
2 、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤 70% 的，视情况扣 5-20 分。

10
15
10
15
30
20
-可编辑修改 -
。
合计得分 100
考核人签字： 项目经理签字：
-可编辑修改 -
。
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
项目名称 考核时间
分包单位名称 施工队长
考核指标 检查项目 检查内容及扣分标准 标准分值 得分 检查结果
1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣
5 分，未按投标文件要求建立
机构设置和
技术管理体系或体系不健全的扣
3
分；
2、未设置专职的技术负责人扣
5 分；
10
人员配备
3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、
存在人员虚报兼职等情
况的，扣 2-4 分；
1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣
5
分；
技术方案交
2、未参与项目组织的技术交底每