项目绩效考核方案--精选文档.doc

项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档
绩效考评制度试行稿
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管基础上，能完成整个项目工作量的40%以上
在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上
工作完成的及时性和有效性
45%
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响
因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响
按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求
在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏
在4分基础上，工作成果具有一定创新性
工作态度
30%
不服从项目经理安排，消极怠工
偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正
服从项目经理管理
在3分的基础上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神
在4分基础上，工作积极主动
项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200 年 月月度工作计划及小结表）
在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）
员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档

项目绩效考核方案--精选文档
每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，
P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为0。
六、申诉及处理
当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
绩效管理委员会职责
负责考评审核、分析部门考评结果；
岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
行政综合部职责
负责组织绩效管理流程的实施
负责编制公司季度/年度分析报告
负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，并进行跟踪
协调处理绩效考评的申诉
部门经理的职责
负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
本部门绩效体系运作的整体组织及管理
所属员工的绩效指导与评价
项目经理
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档

项目绩效考核方案--精选文档
负责项目组员工的任务分配和工作指导
负责项目组员工的绩效指导与评价
员工职责
沟通确定绩效目标和内容
负责履行本岗位绩效计划
在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
本制度自颁布之日起实施。
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档

项目绩效考核方案--精选文档
附表一：部门绩效合同
部门绩效合同
第一部分：考评内容
KPI（A）
权重（B）
评分等级（C）
得分（D=B*C）
结果说明
销售额
利润
任务
项目质量
总绩效分数(E=∑D)
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档

项目绩效考核方案--精选文档
附：考评标准
KPI
指标解释（含评分要素）
评分等级
1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
1分：
2分：
3分：
4分：
5分：
项目绩效考核方案--精选文档
项目绩效考核方案--精选文档

项目绩效考核