新能源综合计划管理制度.doc

黄河新能源有限公司
规章制度发布通知
2008年第号
《黄河新能源有限公司综合计划管理制度》已经于2008年月日通过,现予发布,自发布之日起施行。
总经理

二○○八年月日
制度名称
黄河新能源有限公司综合计划管理制度
制度编号
版本
签发
日期
下次评估
时间
起草人
部门
审核
分管领导
审核
签发人
是否
修订
此
次
修
订
的
主
要
内
容
无
解释部门
设备采购管理部
实施及完善执行人
设备采购管理部
黄河新能源有限公司规章制度控制表
黄河新能源有限公司
综合计划管理制度

1 目的
,使黄河新能源有限公司(以下简称公司)的各项经营活动均能纳入规范有序的轨道,参照“中电投集团公司发电企业业绩评估细则”及“黄河上游水电开发有限责任公司计划管理办法”并结合公司具体情况,特制定本制度。
,用计划来调整、控制、指导全公司、全过程及全员的生产经营活动,实现对生产要素的优化组合,达到以尽可能少的投入和消耗而获得最佳经济效益的目的。
3通过对全公司工程的立项、计划安排、资金平衡、预算控制,合同签订,组织落实,完工验收及工程结算的全过程管理,有计划、按时、保质保量实现年度生产经营目标。
2适用范围:
本制度适用于黄河新能源公司计划管理。
3计划编制的原则
“统一管理、分工负责”的原则。设备采购管理部为计划归口管理部门,负责综合计划的编制以及日常的管理工作,各职能部门负责各专业计划的编制及上报。
。综合计划与各专业计划相互衔接,专业计划既是综合计划的基础,但又要体现综合计划的要求。各职能部门按照各自的职责分工和公司的总体要求,制定本部门所承担工作的专业计划,其中与经营目标有关的部分报送设备采购管理部,由设备采购管理部统一分类、汇总、平衡,经经理办公会审核批准后,由设备采购管理部负责上报和下达。
“自下而上”与“自上而下”相结合的原则。计划编制时应结合公司经营目标和发展规划,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以科技进步为动力,以节能降耗为重点。在项目和资金安排上对影响安全、生产的项目优先安排,重大项目必须经过可行性研究,进而选择较优方案,从而达到缩短工期、降低造价、创造最佳经济效益的目的。
、先进可行、留有余地的原则。与项目有关的设计、物资供应、劳动力配置、资金等应妥善落实,保证各项工作如期完成。
,就要严格执行,不得随意变更,在执行中随时掌握各方面的情况及计划进度,适时地按程序进行修订和调整。
4 计划编制的程序
、自上而下、上下结合的程序进行。全公司综合计划由
设备采购管理部负责组织编制,公司领导、安全与生产技术部、财务部等相关部门参与平衡与审核。
:一般在规划实施前一年,各职能部门根据上级主管部门的要求和公司年度总体部署并结合公司上年度经营情况,负责编制本部门的中长期专业规划。计划归口管理部门,将根据各部门编制上报的专业规划经公司领导审批后,编制全公司的总体规划。
:每年十月底各职能部门根据内部模拟市场的要求和公司的总