人力资源经理岗位人才测评_方案设计与实施.doc

天津农学院
人才测评期末论文
中文题目: 伊利集团人力资源经理岗位人才测评
方案设计与实施

学生姓名刘灵芳
系别人文社会科学系
专业班级 2009级人力资源管理专业升本班
指导教师张洪霞
成绩评定

2010年11月
伊利集团人力资源经理岗位人才测评
方案设计与实施
公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,全国所属分公司及子公司130多个。今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,推行“以人为本”的管理理念,以“效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务”作为自己核心的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,力争在2012年进入世界乳业20强,并实现销售收入与自由现金流的动态平衡,成为中国最有价值的上市公司。
测评目的
公司治理层从企业发展战略出发,敏锐地熟悉到要实现这一目标,人才是要害。随着液态奶市场占有额的扩大,液态奶事业部的人员也在急速增加,液态奶事业部的人力资源部的工作量增大,鉴于人力资源部在公司整体运行中起着举足轻重的作用,公司人力资源总部决定通过科学、公正的人员测评选拔一位液态奶事业部的人力资源部经理,来负责液态奶事业部人力资源的工作。6 B" e' b( }9 [/ i% S2 X8 Y1 g% X! \% e$ a2 G& i2、岗位说明
2、分析工作说明书
通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。
一、基本资料
部门名称 :人力资源部
岗位名称: 经理
直接上级 :总经理 
所辖人员: 本部门员工
二、工作说明
1、主要职责
1、主持人力资源部的全面工作。
2、组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度,并贯彻执行。
3、负责抓好日常人力资源管理工作。
4、检查、督促子公司落实公司在人力资源管理方面的要求和规定。
2、主要工作内容
1、根据公司计划,制定、修改本部门工作计划,经批准后组织实施。
2、在总经理指导下组织制定公司各项人力资源管理规章制度、细则,并贯彻执行。
3、根据公司发展战略和生产经营需要,组织制订人力资源规划。
4、根据公司变化,适时组织开展工作分析,制定、修改部门和岗位任务说明书,评价岗位价值。
5、组织做好人员招聘的各项工作。
6、组织制定考核方案,并贯彻实施;牵头组织绩效考核,协助总经理室对各部门负责人进行考核,审核考核结果。
7、制订、完善培训制度,根据企业需求,制订年度培训计划并组织实施。
8、做好人才的培养、考察、测评等工作,为公司人事任免决策提供基本情况和参考意见。
9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案,积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。
10、组织对子公司领导班子年度考核、考察,参与子公司年度目标制定。
11、检查、指导子公司人力资源管理工作。
12、做好因公出国人员的审查和国家安全教育工作。
13、与各部门协调沟通,协助各部门做好员工管理工作。
14、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,检查员工各项工作完成情况,做好工作总结,指导、培训、考核本部门员工,提高员工综合素质和部门工作绩效。
15、完成领导交办的其他任务。
三、任职资格
学历: 企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。
专业知识:熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。
领导能力:能够掌握管理技巧,合理分配、控制、检查、评估所负责管理的各项工作,及时指导、检查下属工作,公平客观地对待下属,保持所领导的团队的协调性。
组织协调能力:能够正确组织下属开展本部门工作,协调本部门内部和部门之的关系,能够妥善处理各种人际关系。
事务处理能力:能够合理安排工作计划,及时、正确的完成各项工作,能够解决突发事件。
理解能力:能够准确把握本身职务定位、工作内容;准确、迅速的理解上级的指示、意图和所布置的工作;对于所学的知识和技能能够迅速理解和掌握,反应机敏,能够举一反三。
决策能力:能够科学地进行预测和分析,全面权衡利弊关系,及时选择出切实可行的方案。
判断能力 :能迅速、准确的判断各种问题,掌握其实质,能较为准确的判断从未遇到的问题,找到解决的办法。
开拓创新能力:能够较迅速地接受新事物,具有较强的创新意识,能够在工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。
表达能力:表达内容准备较充分、主题较明确、构思较清楚;表达能够达到特定的预期效果,具有较强的感染力、说服力和鼓动性。
工作经验 : 从事企业人力资源管理相关工作5年以上,