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服装店管理方案
一般说来，商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售。
销售是大环节，如果要使销售做得好，最主要是使前五项做到最好。
商品字处理管理的内容就是这五个环
采购合同是经济合同中使用最频繁也是最主要的一种合同，是保证店铺经营活动顺利进行的订要手段。
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①合同的内容采购合同的条款，应当在力求具体明确，便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具体有下主要条款：
a、商品的品种、规格和数量
b、商品的质量和包装
c、商品的价格和结算方式
d、交货期限、地点和发送方式
e、商品验收办法
、违约责任
g、合同的变更和杰出的条件
②合同的签订程序签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一致意见，并签署书面协议的过程。一般有以下五个步骤：
a、订约提议。在答复期限内不得拒绝承诺，即提议人在答复期限内受自己提议的约束。
b、接受提议。
c、填写合同文本。
d、履行签约手续。
e、报请签证机关签证，或报请公正机关公正。
有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管
理部门的签订。对还没有法律规定必须签订的合同，双方可以协商决
定，是否签证或公正。
③ 合同的管理
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从店铺的角度来看，采购合同的管理应当做好以下几方面的工
作：
a、加强采购合同签订的管理。
b、建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行。
c、处理好合同纠纷。
d、信守合同，树立店铺的良好形象。
7、采购人员的管理服饰店经营者通常自兼采购之职，但事实上，
采购是一门专业，应有相当的经验和理论基础才能胜任，合格的采购
人员应具备下列的素质：
a、能充分认识采购的哲学是市场导向 -- 采购顾客想买的商品，而不是销售我们采购的商品。
b、保持客观，不主观地持个人的好恶或过去的经验，来揣测今日消费者明日的需求。
c、要有敏锐的观察力，已掌握市场的变化、流行的走势，查知消费者的需求。
d、有很强的亲和力，能尊重第一线销售人员的意见，并能由销售人员的反应，正确地判断顾客的真正反应。
e、有极度的工作热诚，乐于将商品资讯和知识，充分传授给销售人员，以协助销售人员顺利的达成销售任务。
、要有冷静的头脑的清晰的数字运算能力，从而正确地执行预算、控制成本。
g、有良好的沟通协调能力，对外可和供应商周旋，对内则可将
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商品的精神正确地让其相关人员了解。
h、要有干净、怡人的外表，尤其是浮事业的采购人员。若自己不能有适当的穿着，如何能让人信服起专业。
、要有良好的操守、不***、不徇私、公正公平的进行采购任
务。
（二）运输
采购完后，要把商品运到店里，就要使用合理的运输，这样可以缩短商品待运时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中的损耗，以及加速商品周转，保证经营活动顺利进行和提高经济利益。所以，合理的运输是十分重要的。
一般的，商品运输中重要的两个环节是商品发运和商品接收。 1、
商品发运在发运前要做好商品交付运输的各项准备工作，做
到商品包装牢固、标记清晰、凭证齐全、单货同行，为收获货运输中转的衔接提供条件。发运期间要选择合理的运输路线、交通运输工具、运输方式，从而达到以下运输原则：
a、及时。通过选择最合理的运输方式、运输路线，以缩短商品待运时间和在途时间，及时满足市场供应。
b、准确。要做到不错不乱、手续清晰，切实防止各种差错事故，准确无误地把商品运到目的地。
c、安全。要注意在运输过程中，不发生变质、霉烂、燃烧等事故，确保商品安全到达目的地。
d、经济。要尽可能正确采用运输工具，选择最短运输路线，尽
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量减少运输环节，尽可能提高装载量，以最经济合算的办法调运商品，节约运输费用。
2、商品接收接受商品时，应按照提货凭证所开列的名称、件数，
验看单货是否相符，包装是否完好。如果发现差错、毁损、水迹、污迹、
失窃等运输事故时，应立即与承运单位的理货