标准化班组建设.ppt

安全标准化建设汇报材料细节决定成败! 班组建设 2. 现场管理 4. 节能降耗 6. 班组安全生产目标轻伤事故为 0 中毒事故为 0 职业病人数为 0 安全生产事故为 0 火灾及爆炸事故为 0 一般(厂内)交通事故为 0 重伤及以上人身伤害事故为 0 天下大事,必做于细天下难事,必做于易每周开一次班组安全讲堂每周开设一次卫生清理整顿每月开展一次反事故演练每月制定一份计划,做一次总结每月召开一次“我为班组谏言”恳谈会每周开展一次事故预想每季度共读一本安全书籍每月开展一次安全培训,组织一次安全自检。每季度模拟一次消防演练深入开展班组安全文化建设之“九个一”活动 (一) (一) ““细处着手,小事做起细处着手,小事做起””实现战略落地实现战略落地(二)安全互保(二)安全互保倒闸操作现场安全互保业务学****一对一创建特色班组,将安全互保工作始终贯穿于班组的每项工作中,让每一位员工感受到班组小家的温馨与关爱。姜春丰胡晓梅楚鹏元虎发宗李天琛孙彦强黎旭文李登红考试结果学****笔记每日一题培训(三) 发挥好宣传教育,开展“岗位练兵”活动通过搭建积极向上的学****平台, 一对一,手把手帮带,从理论落地与实际操练达到提高业务技能的效果, (四)实际操作与成果每天召开班前会,辨识危险源,制定安全防护措施,进行安全交底,学****剖析事故案例,传达上级文件精神。班后会,对每天的工作进行总结和评价,表扬工作中做的好的一面。(五)班前班后会(五)班前班后会班前会班后会进行危险源辨识讲解根据“公司班组安全标准化创建提升方案”的要求,班组建立健全规章制度,规范班组各种记录,便于员工查阅资料,提高员工素质和工作效率,全员持证上岗,从而加强了基础管理工作。(六)学****与培训(六)学****与培训 3、现场管理班组所属区域实行“6S精细化管理”定置、定人、定时清理、清扫、整理、整顿,确保人员在干净、明亮、舒畅的环境下工作。办公区域定置管理工器具室定置管理