XX乳业股份有限公司绩效管理改进项目岗位评估.xls

——A类岗位岗位评估结果——B类岗位光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划说明要求程度点值知识、技能、能力(I)30300教育(A)指完成岗位工作所需的、通过正规教育和培训获得的最基本知识。岗位评估应基于该岗位所需的最基本的教育程度,而不是基于该岗位现有员工的教育程度440a大专学历15b大学本科学历30c硕士,硕士以上学历40工作经验(B)指较好完成岗位工作所需具备的,在基本教育程度下的最少工作经验。工作经验的衡量包括在公司内外部担任相关岗位的时间、在职培训和其他专业培训的时间,但不包括获得教育程度所需的时间550a3年以下相关工作经验(含3年)15b3至5年相关工作经验(含5年)20c5至8年相关工作经验(含8年)30d8至10年相关工作经验(含10年)40e10年以上相关工作经验50专业技能(C)担任此岗位所必须具有的,通过正规教育、培训和相关工作经历所获得的专业知识、技术及才能770a熟悉岗位工作的技术、原理、流程以及特定的工作方法。能够编制工作进度和完成报告;能够运用多种方法来保障工作的有效完成。20b掌握专业领域内的技术,包括岗位内外的技术,以及彼此之间的关系。对两至三种该领域内专业技术和方法一定的研究。专业技能体现为:数据分析、财务及经济预测、样本数据的诠释、参数收集、以及对各种流程图和统计图表的应用等。40c深入掌握专业领域内的技术,对两至三种该领域的专业技术和方法有深入的研究,能对他人的研究及实施工作进行一定的指导。55d在某个特定领域有一定的权威和专家知识,对相关领域也具有比较广泛的认识,对他人的研究及实施工作进行指导。专业技能体现为对能对该领域的业务规律进行总结和评估,有能力设计、开发、实施新的业务系统和技术方法,对数据分析和预测结果进行评估。70光明乳业绩效管理改进项目岗位评估计划管理能力(D)指完成岗位工作所需的计划、组织、指导、控制和协调的能力。包括对某个组织或部门的目标、政策、流程及工作方式的制订与管理的能力;通过调配各种资源达成组织或部门的目的和计划的能力;持续推行变革获得业务优化的能力880a了解本部门的现有业务和发展方向;能运用既定的工作方法和流程,计划和组织团队开展简单重复的日常工作。20b较为了解事业部内,本部门及相关部门的业务和发展方向;能运用既定的工作方法和流程,计划、组织并指导一个团组的复杂的工作,或进行短期的项目管理。35c深入了解本事业部、本部门及相关部门的业务和发展方向;能运用既定的工作方法和流程,计划、组织并指导事业部内一个/跨部门的中长期工作,或进行较为复杂的项目管理,进行事业部内部跨部门的资源调配。50d对公司整体业务和本事业部的运营及发展方向有深入而明确的认识;能计划、组织、指导并控制事业部的复杂的中长期工作。可以在没有既定的工作方法下,在不同的环境下管理及策划工作,进行中长期的项目管理,进行跨事业部门的资源调配。65e对公司整体和各事业部业务运营及战略方向有深入的认识;计划、组织、指导并控制一个或多个事业部高度复杂的长期(年度)工作。在战略层次上进行高度复杂的资源调配,并持续推行变革,优化企业层面的业绩。80沟通