公司绩效考核管理表格.doc

第三章公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
、员工工作能力评估表
姓名

性别

岗位

部门

作时，你曾有什么困难
. 你认为你比较适合哪些方面的工作
2? 你不适合哪些方面的工作
工作希望
3? 其中最适合你的工作是什么
4? 你对你现在的工作有什么希望
1 你认为你的工作报酬是否合理
薪资及职位
2 ? 职位是否合理
3? 职称是否合理
？你的希望
1 .这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训
教育培训

3? 你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何
工作分配
1 .你认为你的部门中工作分配是否合理

工作目标
1.
你的工作目标是什么
2.
这个目标你已做到了什么程度
~I -"- —
1.
认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么
P ］、
2.
你做到了什么程度
贝献
工作构想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：
五、营销人员考核表
姓名：
业务能力
满分15分

评
定
分
数
:
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
有极好的 交际
应对顾客 能力 能力，善 于应
能随机应 变，能
基本能完 成自
表现欠佳， 不能
极强，有 敏锐的
酬，责任 感极
应对顾 客要求，
己销售 任务，人
按时完 成任务
销售 战略精通业
强，工作 协调性
有价 值观念
事协 调力好
务
卓越
15 分
14~12 分
11~9 分
8~6 分
5 分以下
满分10分 10分 9~8 分 7~5 分 5~4 3分以下
满分5分
5 分
4 分
3 分
2 分
1 分
工作
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
状况
缺勤
事假
日
丧假 日
无故 日
早退 次
迟到 次
迟到、早退、缺勤 换
日
算
缺勤总计 日
实际上班日数总计 日
评分标准 :
25 分以上为“特优” 21 ?；24 分为“优秀”； 5? 20 分为“普通”； 10? 14 分为“需要努力”；
分以下为“差”。
六、财务人员考核表
部门： 姓名 :
违反、不 符
序号 项目 考核内容 合要求每 次 扣分
扣分标准
1
考勤
2
3
4 廉洁
5
6
7
办公及 工作
8 纪律
9

不旷工（半天为一次）
10
不迟到、不早退
5
不得接受不适当宴请
10
不得***及挪用***
100
不得索、拿、卡、要
100
挂牌上岗
3
不得穿拖鞋、短裤上班
10
办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电 影 10
遵守治安管理条例
100
10日常事务
严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规，
贯彻执行
10
国家的方针、政策和本单位各项管理制
度
11
12
13
14
15
16
17
18
19
序号 项目
20
日常
21 事务
合计

作风正派、乐于