加强人性化管理 提高员工积极性.doc

加强人性化管理 提高员工积极性.doc1 加强人性化管理提高员工积极性摘要:以人为本的管理思想在企业管理理念中早已有之,但是具体的管理工作却做得并不好。企业应从不同层次及时加强对员工的人文关怀,以实现管理水平的进一步发展,为企业发展提供新的活力。关键词:思想基础管理突破员工发展一、加强人性化管理的紧迫性世界经济环境越来越恶劣, 中国经济处于转型的关键时期, 中国企业面临着严峻的考验, 目前增强企业软实力, 在管理上实现创新突破是迫在眉睫的事情。不少企业抓住了以前的大好形势, 取得了骄人的成就, 规模越来越大, 在管理上也做了很多工作, 学****了各种各样的管理思想、管理理念, 但在用到自己身上时却表现的“水土不服”,成效甚微,在管理上一直缺乏突破, 如今还是面临各种各样的问题。其一, 员工积极性不高, 甚至表现得非常消极、推诿。其二,管理环节不通畅,工作任务得不到顺利展开。其三, 公司制度得不到切实长期的执行, 有始无终、草草了事。其四, 凝聚力不强, 甚至各行其是,“官司”颇多, 每天被眼前的事情搞得焦头烂额、筋疲力尽, 而不去思索怎样可以把工作做得更好。因此推诿责任、不能按时交货、出现各种低级错误、部门与部门之间不能很好地协调工作、员工消极怠工情绪大等问题在日常管理工作中重复出现,迟迟得不到改观。究其原因还是企业的思想管理基础没有做好, 缺少企业制度运行的良好的 2 气氛, 尤其是员工对企业缺少认同感、自豪感, 只是把自己当作一个自然人, 认为我干多少活, 公司应该给我多少工资, 而不把自己当作一个职业人与企业联系在一起。因此企业管理要以员工为中心, 努力培养员工对企业的感情。二、给予员工人文关怀,实现管理突破 1. 尊重员工的利益与需求工厂里规章一定要合理合法, 对员工管理时应避免惩罚的多, 奖励的少, 不能动不动就扣工资。如需加班, 要向员工保证足额的加班费。总之, 所有法律所赋予的员工的基本权益都要得到充分的保障和尊重。如今企业里很多员工都是 80 后、 90 后,由于家庭背景、教育背景、社会背景的影响, 他们有着较强的自我, 希望被尊重, 与老一代的员工有着很大的不同。若是企业经常出现员工的经济、安全等基本权益受到侵害的情况, 甚至导致各种尖锐矛盾和冲突,此种情况下,员工又怎能对工作尽心尽责呢? 2. 为员工营造满意的生活工作环境企业员工大多数都来自外地,这是中国企业面临的一个很大的问题。很多企业都在这一点上花了大把的钱, 但是还缺少人性化的关怀。以一个普通的事情为例,现在很多企业的宿舍管理员的工作都是接待新员工,为辞职员工办手续, 其余时间他们与员工便鲜有沟通。试想一下, 如果宿舍管理员能够主动关心员工生活、身体方面的事情, 搜集员工对宿舍条