某公司制定岗位说明书项目计划书.doc

某公司制定岗位说明书项目计划书
一、目的:
为进一步加强基础管理建设,建立科学完善的组织手册,明确企业内部组织结构各部门、各单位岗位职务标准,为提升企业管理水平,加强内部人力资源部管理,提高工作效率奠定基础。
二、对象
公司所有部门内各岗位。
三、工作内容
以岗位分析调查表为根据,对每一位员工现任岗位工作内容及职能进行详细调查,全面收集信息。
在上述步骤基础上,对调查表内容进行综合分析,加以规范,研究确定本部门需要设立的岗位及职位数。
按岗位编写《岗位职务说明书》。
提出岗位设置的调整意见。
四、注意事项
注意各岗位与整个部门职责的一致性(即各岗位职责是组成部门职责的一部分)。
注意各岗位与整个部门职责的统一性(即各岗位职责组成了整个部门的职责)。
描述要条例化,具有可操作性。
注意防止重叠情况(某些职责既属于A又属于B的情况)和空白情况(某些职责没有人负责的情况)。
五、项目组成员
项目领导小组: 项目秘书:
资金财务部: 资金财务处:
成本中心: 结算中心:
市场营销总部: 开发服务处:
人力资源部: 培训中心:
事业发展总部、基建处、综合事业处:
六、项目进程计划(九月下旬——十一月下旬)
九月二十七日:全体项目组人员开会,对项目组执行人员进行沟通和部署。
十月十三——十五日:全体项目组人员再一次碰头会,研讨解决工作过程中所遇诸问题。
十月二十日前:各执行人员完成本部门初稿并将复印件三份交给项目秘书。
十月三十日前:完成第一次信息处理,各执行人员分别与领导小组交流、商讨修改意见。
十一月十日前:完成第二次信息综合处理,各执行人员视需要分别与领导小组再度交流、
商讨修改意见。
十一月十五日前:项目组经系统整理后拿出初稿。
十一月二十五日前:经领导会议商讨定稿。