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流程管理流程再造人员管理流程

2． 审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战
略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3． 将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点 B2，审定
1． 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2． 根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划
进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3． 对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨
干主管职位以上的人员录用）节点 A2，审批
1． 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2． 将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点 C3，招聘计划
1． 人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘
实施方案。
2． 制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位
名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加
招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3． 协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施
节点 C4，选择利用招聘渠道
1． 招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合
适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2． 现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3． 根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4． 根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
节点 D5，初试
1． 招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备
工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等）
2． 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。3． 对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复
试。
4． 及时通知初试合格者进行复试。
节点 C6、E6，复试
1． 用人部门对初试合格者进行复试；
2． 用人部门将复试人员名单交人力资源部；
3． 用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。
4． 人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信
调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和
部门整体工作要求。
节点 E7，汇总甄选意见、共同决定
1． 招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。
2． 招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上
级。
节点 C7，审核
1． 人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资
源计划、结合公司人力资源计划和总体人力要求、进行审核。
2． 将审核合格的人员上报行政人事副总审定。
3． 对于没有通过的人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用
人部门。
节点 B7，审定
1． 行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。2． 对自己管理权限内的待录用人员进行审批、同时可以要求用人
部门和人力资源部门进一步甄选确认。
3． 最终决定录用人员名单（员工）转人力资源部门通知录用。
4． 录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。
5． 对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。
节点 A7，审批
1． 总经理对上报的待录用人员情况（部门经理以