国有企业员工培训创新.doc

国有企业员工培训创新
[摘 要] 现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,国有企业面临的环境十分严峻,国有企业要在竞争中取得优势,必须充分发挥全体员工的智慧。然而,由于社会经济的复杂性,员工的知识能力会跟不上形势的变化,不能满足工到改善,工作能力得不到提高,影响企业发展。
第二,培训对象和培训时间安排不合理。员工培训是提升员工能力的有效措施,然而,许多国有企业对员工培训安排上存在不合理。首先是培训对象安排不合理。许多国有企业对员工的培训工作缺乏整体布局,在员工培训对象安排上不是根据岗位职责需要安排培训对象,而是根据某个岗位是否有“空闲”来安排培训人员,这就使培训对象缺乏针对性,需要增强的员工不能或者没有机会受到培训,而不需要或者与自身无关的员工被迫切参与培训,造成培训资源的浪费。比如,某个培训项目上,有的企业安排中就将某些“轻闲”一点的岗位员工组织参加某个培训项目,充“人数”,而这个项目与培训对象没有关联,有的参与培训的员工听不懂,有的参与培训的员工因与此无关对培训无所谓;而真正需要培训的员工没有安排到培训中,得不到提升。其次是培训时间组织上不合理,由于员工都有一定的岗位职责,白天需要上班值守,一天工作又很辛苦,还有家庭事务需要处理,真正能参与培训的时间不多,有的企业为了不影响员工的正常工作,会将培训时间安排在晚上或者节假日,由于没有将培训时间安排纳入工作时间范围内,占用了员工的休息时间,员工得不到有效休息、调整,导致培训效果极差。时间安排上的不合理,使得许多员工对这种培训方式极为反感,没有参与意识,导致培训效率不高。
第三,培训内容和培训方式上存在很大问题。员工培训是在职培训,一般情况下,员工都有一定的工作阅历(初入职员工除外),在工作过程中,由于社会经济形势变化,会有新的业务不断补充,需要培训,而许多员工由于工作和家庭等多方面因素,能够静心学****的时间和机会不多,加之学****精力和学****能力有限,随着年龄增大学****能力会有所退化,因此,必须有针对性地培训,强化培训效果,达到培训目的。然而,许多企业在员工培训内容上表现为“广而全”,面面俱到,员工在培训中所掌握的知识极少。在培训方式上,也不符合员工特点,比如集中上大课,时政宣传,以会代训等,参与培训员工没有学****培训质量不高。
二、国有企业员工培训的创新措施
创新是企业发展的灵魂,而员工是创新的“灵魂”。在市场竞争激烈的情况下,国有企业由于体制机制上的原因,与民营企业有着很大的不同,必须承担更多的社会责任。企业要不断发展,必须紧紧依靠全体员工,加强员工培训,提高员工的综合能力,从而有效提升企业运营效率[2]。为此,国有企业必须加强员工培训工作,具体从以下几方面进行突破创新。
第一,转变思想观念,进行培训观念创新。国有企业要高度重视员工培训工作,将员工培训纳入企业发展规划,作为“长期投资”进行“投资”。首先,国有企业领导人要转变思想观念,增强对员工培训的认识,安排有关部门抓好员工培训工作。员工是企业发展的动力,是企业最重要的资源,抓好培训工作,提升员工工作效率,企业整体效率提升才有保证。而且形势发展对员工工作能力和业务素质新的要求,需要通过培训方式解决,因此,国有企业领导人要重视做好员工培训。其次,要落实好员工培训经费,保障培训工作有“后勤”保障。没有经费保