非人力资源经理的人力资源管理-0801.ppt

非人力资源经理的人力资源管理
现代有效经理人的特征
具备远大的目光;
知道如何吸引、开发人才;
良好的沟通能力;(EQ)
给下属创造发挥才干的机会;
开拓下属思路,提出建设性的意见;
帮助别人通过个人努力赢得自信;
给员工良好的职业发展机会;
周围有好的顾问
基本
规章制度管理控制
人事管理
代办有关人士手续
政策制定
行政文档处理
制度和规章
生长
预算与员工总数
效率与有效性
人力资源管理
内部客户
员工关系
流程成本降低
管理
计划与监督
预算和与员工数量
高级的
企业战略规划与目标生产力与业务增长
人力资本管理
管理组织绩效和能
力
发展企业的学习氛
围
促进转变
知识管理
咨询
业务合作伙伴与问
题处理
制定战略规划与目
标
人力资源重点
人力资源的主要任务
人力资源技能
NOKIA经理指南简介
目的:使各部门职责更清晰
例如对于“招聘启动”的各部门职责:
HR 一线经理
※规划招聘过程※辩认招聘需要
※实施招聘过程※向HR传达招聘需要
※评价招聘过程※参与确定向候选人传达信息
例如对于“选才决定”的各部门职责:
HR 一线经理
※设计申请表格※确定所需的能力
※实施招聘过程※评估侯选人
※选择并实施心理测验※做雇佣决定
※取证
※参与雇佣决定
※给经理以适当培训及咨询
提高竞争优势的人力资源管理实践
就业安全感招聘时的挑选
高工资绩效奖金
股票期权信息分享
培训的技能开发交叉使用和交叉培训
参与授权团队及工作再设计
内部晋升长期策略
绩效考核公司统一理念
选才篇
招聘如何给公司带来竞争优势
提高成本效率(Cost Effectiveness)
吸引非常合格的人选
通过提供现实的工作情况来降低流失率
帮助公司创建一只文化上
更多样化的队伍
招聘规划流程
步骤1:识别工作空缺
步骤2:确定如何弥补空缺
不新雇人
加班
工作重新设计
防止跳槽
招聘
应急
核心
内部外部
临时/租用/承包
步骤3:辨认目标整体
步骤4:通知目标整体
步骤5:会见候选人
雇佣中的误区
定式(经验定势)
相信介绍信(人)
忽视情绪智能
寻找“超人”
授权失误
追求同类型