企业执行力
一、什么是执行力
二、执行力不强的原因
三、如何挑选有执行力的人
四、执行型领导人要做的七件事
五、执行的“三讲四化”方法论
六、三大作风、三大准则
七、执行力的五大保障
八、提升团队执行力的十大关键
组织变革与发展战略
个人(起步)
企业文化
团队管理
执行力
执行力的关注发展
什么是执行力?
“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
“执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”
——博西迪和查兰:《执行》
昆明市委书记——仇和
解放思想你不能胡思乱想,更不能胡作非为,要经得起明察暗访。
定下来的事,必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实
多换思想少换人
着力解决“上冷下热,上活下死,上急下怠,中层梗阻,基层板结”现象。
按质按量按时地完成自己的工作任务。
执行力三个关键问题:
执行力的症结在哪里?
企业发展需要什么样的意识基础?
谁是执行力的主体?
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