下载此文档

企业执行力培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约65页 举报非法文档有奖
1/ 65
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 65 下载此文档
文档列表 文档介绍
企业执行力
一、什么是执行力
二、执行力不强的原因
三、如何挑选有执行力的人
四、执行型领导人要做的七件事
五、执行的“三讲四化”方法论
六、三大作风、三大准则
七、执行力的五大保障
八、提升团队执行力的十大关键
组织变革与发展战略
个人(起步)
企业文化
团队管理
执行力
执行力的关注发展
什么是执行力?
“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
“执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”
——博西迪和查兰:《执行》
昆明市委书记——仇和
解放思想你不能胡思乱想,更不能胡作非为,要经得起明察暗访。 
定下来的事,必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行、迅速落实 
多换思想少换人
着力解决“上冷下热,上活下死,上急下怠,中层梗阻,基层板结”现象。
按质按量按时地完成自己的工作任务。
执行力三个关键问题:
执行力的症结在哪里?
企业发展需要什么样的意识基础?
谁是执行力的主体?

企业执行力培训 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 65
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 guoyc1978
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2012-01-11
最近更新