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揭阳庆兴织带有限公司 6S标准化目标及实施监督方案
6S 管理介绍
一、没有载体，理念就是空中的云
没有载体，先进监督方案
径，可望而不可及，或者因为员工素质达不到要求、或者管理基础薄弱导致竹篮打水一场空，根本谈不上给企业带来真正的变革和可观的效益。究其缘由，那就是我们舍本逐末，忘记了事物发展的规律是从低到高循序渐进的，管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的基础管理，许多管理定为空中楼阁。万丈高楼平地起，因此我们只有打牢了根基，才能发展壮大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能达到事半功倍的效果。在企业前进的道路上， 6S管理作为企业管理的基础无疑为国内企业指明了起步的方向。
西方国家一般将 5S定义为分类、定位、清洁、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是 S，如表所示。
表 西方国家的 5S说法
中文 英文 内容
分类 sort 区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉
定位 straighten 将需要的物品合理放置、以利使用
清洁 scrub 清除垃圾、污物
制度化 systematize 使日常活动及检查工作成为制度
标准化 standardize 将上述 4 个步骤标准化（规范化），使活动维持
随着企业的进一步的发展，需要我国企业在 5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S的基础上增加了安全（ safety）要素，成为 6S管理
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二） 6S管理的作用
6S管理是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 6S管
理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的
职业素养。因此， 6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。 6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的状况，能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理。使工序简洁化、人性化、标准化，节约时间，
提升工作效率，有效提升团队业绩。我们可以具体从以下七个方面来概括 6S管理作用。
1、提升企业形象
实施 6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还
能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行业中脱颖而
出。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使
6S管理企业成为其他企业学****的对象，因此我们完全可以说 6S管理是 “最佳的推销员 ”。
2、减少浪费
企业实施 6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、
士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对 6S管理的实施可以达到：提高效率、减少场所浪
费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少 “寻找 ”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企
业增加利润。因此我们说 6S管理是 “节约能手 ”。
3、安全保障的基础
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。 6S管理可以从
三个方面保障企业的安全：
①遵守作业标准，不易发生工伤事故；
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②所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；
③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。
6S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。并且 6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。所以我们把 6S管理说成 “安全专家 ”。
4、标准化的有