企业绩效考核激励体系与运用实践(PowerPoint 46页).pptx

绩效考核激励体系与
结果运用实践技巧
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管理箴言：
没有考核，就等于没有管理
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建立一种反馈机制，

是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产
率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力
资本投资。

它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到
别处工作时的生产率则没有影响。
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运用之六：
晋升、调职、降级的依据
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运用之六：晋升、调职、降级的依据

A(优秀)-------
B(良好)-------
C(称职)-------
D(需改善)----
E(不足)-------
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运用之六：晋升、调职、降级的依据
2.”非升既走”规则的分析
好处：
不好：
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运用之七：
淘汰绩效不佳者的工具
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
，必须同时具备两个条件：
本人能力出色
市场需求充足
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：
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运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
：
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运用之八：
奖酬分配的依据
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运用之八：奖酬分配的依据
，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
，考核就变得
重要了

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运用之八：奖酬分配的依据

考核体系
业务人员：
研发人员：
职能人员：
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运用之八：奖酬分配的依据

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运用之九：
试用期管理的有效工具
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运用之九：试用期管理的有效工具

考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验
成反比
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运用之九：试用期管理的有效工具
推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕，

应该更多地对他进行考核。
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运用之九：试用期管理的有效工具
推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同，

对他进行考核。
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运用之九：试用期管理的有效工具

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运用之九：试用期管理的有效工具

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运用之九：试用期管理的有效工具

试用期的期限规定：
合同期 试用期
＜6个月 ≤15天
6个