在岗店长助店培训(powerpoint 132页).pptx

守时的人，往往是工作效率高的人；
重承诺的人，往往是责任心很强的人
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台湾经营之神的故事
王永庆本人他的传奇色彩非常有意思，你比方说他是去年2008年10月15号去世的，享年92岁，一般人到了9换1
合计
32
31
10
3
编制外
1
0
0
0
2
0
0
0
.（.....）
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人员储备报表
附人员储备报表：
储备店长（1人）
姓名
分店
级别
叶江花
企石
助店
储备助店（1人）
姓名
分店
级别
李攀克
大朗
组长
储备总组长（3人）
姓名
分店
级别
严凤月
石碣
组长
廖秋艳
横沥
组长
彭慧芳
黄江
组长
储备组长（4人）
姓名
分店
级别
储备副收银（1人）
姓名
分店
级别
梁彩云
大朗
营业员
合计：10人
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制定人力资源规划应掌握哪些原则？
1、人本是否合理（A人本与产生的价值是否合理C可通过岗位分析进行调配）
2、充分考虑内部员工稳定情况、外部招聘环境与季 度、年前/年后的变化
3、确保店铺的人手保障与储备
4、编制内由人力资源部审批，编制外需要公司总经办审批
5、使企业和员工都得到长期的互利
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所需人数=欠缺人数+浮动人数+储备人数
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店铺人员规划流程：（请见招聘制度与入职流程）

分部店铺根据现有员工离职补充、人员储备等原因，店长在每月25日前提交店铺人员规划督导，督导在每月27日前提交部门经理，申请招聘人员
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第二节：招聘与配置
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1. 招聘的定义
定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和
工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有
兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以
录用的过程。
核心：通过选拔实现“人—事”匹配
目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿
望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。
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2. 招聘的目标
招聘的目标：
满足组织需要，弥补岗位空缺。
直接目标是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，规范招聘行为(保证招聘流程、时间、公司形象等），确保人员质量等（重要选人）。
.（.....）
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符合招聘制度
我们招聘制度是？？？（请见招聘制度与入职流程）
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内部招募
外 部 招 募
1、准确性高
2、适应较快
3、激励性强
4、费用较低
1、带来新的思想与方法
2、有利于招聘一流人才
3、树立企业形象
1、处理不公
2、抑制创新
1、筛选难度大，时间长
2、进入角色慢
3、招募成本大
4、决策风险大
5、影响内部员工的积极性
优点
缺点
4、渠道选择及招募方法
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选择招聘渠道的主要步骤
1、分析单位的招聘要求
2、分析招聘人员特点
3、确定适合的招聘来源
4、选择适合的招聘方法
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内部
招聘
方法
熟人推荐法
优点：具有一定可靠性,满意度较高
缺点:主观,容易受到个人因素影响
布告法(适合普通员工招聘)
优点:使员工感到招募人员的透明度和公平性,是业内更多的人员了解到信息,
为企业员工的职业生涯提供机会,有利于管理员工,防止本部分员工流失.
缺点:花费时间,导致岗位空缺,影响正常运营,而员工可能因转换工作丧失优势
档案法
企业人力资源信息系统
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发布广告
单位能够提供什么岗位
对应聘者的要求是什么
广告应具有吸引力
申请方式
借助中介
人才交流中心
招聘洽谈会
劳务中介公司
校园招聘
网络招聘
熟人介绍
内部员工
建立关系网
其他方法
成本低，方便快捷，选择的余地大，涉及的范围大
地点和时间限制
便捷化和规范化
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