绩效考核指标.docx

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第一节---总经理考核指标
指标项
考评上报/内容考评方法考评主体
指标美力U
I［后\4CC/
是否到达董事会下达的销售收入指
/口灯八由金由々7±±?口-情况检查上市工作的活动推进情检查公司环境保护情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况检查员工对后勤的满意度公司资产的使用发问执行董秘工作公司下达的重大活动控制费用,降低本钱严格管理下属情况保证公司人才的稳定性部门合作满意度公司网络运行故障次数行卫生检查、抽查不合格记录数发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大平安隐患〔否决性指标〕员工满意度调查与上年比照情况年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影是否发生信息不真实后果期初确定的里程碑〔包括确定截止时间、阶段性成果、质虽标准〕期末检查是否完成是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、违规事件数虽大学以上学历人,同、中级以上职称人员以上人员流失率低于％促进部门配合,保证公司业务正常运行总经理总经理总经理总经理总经理〔人力资源部S
总经理董事会
总经理］总经理〔人力资源部
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统-总经理总经理
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10%其他副总经理总经理
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办公室主任行政部经理
水平素质专业知识及技水平10%能
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3-14部门经理修改:
行政人事部审核:
副总经理复核:
董事长审批:
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第四节
第五节
指标类别
技术副总经理指标项
开发任务完成情况20%新产品立项数<5%研发产品的产品化率5%任务绩效70%效考核指考评目的/内容产品及时完成检查技能创新情况引导研发部门根据生产可行性进行性研发新产品投入市场的稳定性5%!,为新技术文档整理标准性4%ISO9000系列认证及年检的情况3%开箱合格率5%重要任务完成情况20%预算控制情况4%下属行为管理4%关键人员流失率3%!广品提供信息支持I增强公司技术管理根底工作,为今后好支持保证公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行保证产品质H公司下达的重大活动控制费用,降低本钱严格管理下属情况保证公司的人才稳定性标:
考评方
法
开发任务里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、完成
质虽〕期末通过技能管理委员会评审情况新产品与立项数垦与预定目标比拟根据研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性考评新产品投入市场由于技术问题导致不合格的产品批次数虽或由于技术质虽问题导致技术更改次数技木信息系统建立与资料搜集完整情况软件各种版本保存完整,各种文档完整有效归档,符合质星管理要求「以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价产品现场开箱合格率不你于％期初确定里程碑〔包括截止时间、阶段性成果、质H标准〕期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、大学以上学历人员、上人员流失率低违规事件数虽中级以上职称人员、主管职务以
%总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理考评主体总经理〔人力资源部统^IL_〕
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总经理总经理
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总经理
部门合作满意
周边绩效度
常
4%
运行
相关部门评价
水平素质
水平
专业知识及技能
4-14
部门经理修改：
行政人事部
副总经理复核：
促进部门配合,保证公司业务正其他副总经理总经理技术开发二部、技术开展部、质虽管理部董事长审批:
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5-14部门经理修改:
行政人事部审核:
副总经理复核:
董事长审批:
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总经理办公室主任第七节,指标类别
考评方法
考评主体考评目的/内容任务绩效70%管理绩效10%周边绩效季20%年20%水平10%指标项
制度建设完善性0%,10%公司网站内容更新的频率10%,5%公司在媒体上报道的次数15%,10%公司网