员工管理让员工及企业共赢.docx

（员工管理）让员工与企业
共赢
让员工和企业共赢
《公司船》
第壹章：
第1节：这是壹本什么样的书
序
这是壹本什么样的书
无论是于几个人的小公司仍是于几万人的大企业中，均有壹些人存于这样壹些错误的观海日志以及讨论部分的内容道出了员工管理的真谛，它们也是每个管
理者均必须掌握的知识要点，有助于管理者创新管理思维，提高管理水平。
３．于管理者和员工间建立良性互动关系。企业的管理者也是企业的壹员，只有认清其和企业、
和员工的关系，从人性化管理角度出发，才能更有效地和员工沟通。
４．提升团队的凝聚力。打造
"同舟共济"的企业文化，让员工和员工、管理者和员工之间互相帮
助，共同进步，奠定企业长期健康稳定发展的基础。
第4节：如何使用本书
５．增强企业的核心竞争力。人人努力创新，为企业增添动力，使之于竞争中脱颖而出；对付危
险不再只是管理者的事情了，员工们的能量成为企业发展的充足动力源。
如何使用本书
壹、企业全体成员采用对号入座的方法，认清自己处于哪个层次；分析这个层次的员工有哪些优
缺点，及缺点应如何改进；主动向优秀船员学****把"优秀船员宣言"潜移默化为自己的工作信条。
二、用"船的故事"对照自己的工作和生活，适应企业的竞争和发展，作好应对变化的准备。不同
的企业有各自独特的"船模"，制造能为自己的船增加动力的"帆"，找出那些阻碍前进的"暗礁"
三、用"公司船"理念引导员工对下列问题进行深入思考，且展开讨论：
１．为什么这是我应该做的？
２．为什么要这样做？
３．为什么这样做对我和企业有益？
４．不这样做会产生什么后果？
５．如何才能成为卓越型员工？
为自己定位
故事里的八位主人公，分别代表着公司员工的七种类型，你属于哪壹种人？
凯普特［船长·Ｃａｐｔａｉｎ］社会的回馈者，是团队的领导者（有时就是创始人）。他善于授
权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。
曼凯［猴子·Ｍｏｎｋｅｙ］追求自身卓越及团队的成长的卓越型员工，***满怀，勇于负责，思
想开阔，富有远见。他坚忍、友善、扎实、乐观，拥有决策力和执行力，是船长于航行中的最佳
拍档。
第5节：为自己定位
道格［狗·Ｄｏｇ］优秀高效型员工，主动追求自我价值，不仅对自己的职位胜任有余，仍会于上司提出壹分要求的时候，做好俩分事情。他自信而且积极，乐于把工作做到最好。
迪克［驴子·Ｄｏｎｋｅｙ］机械型员工，只会按部就班、故步自封、消极和被动地做事，需要别人指导才能完成。
皮格［猪·Ｐｉｇ］低效率型员工，处于不得不为生存、责任和义务付出劳力的层次。他总是无法
按时完成任务，对于工作常常是壹拖再拖，仍惯于找借口，不要指望他将工作目标完美地实现。
福克斯［狐狸·Ｆｏｘ］伍尔夫［狼·Ｗｏｌｆ］不稳定型员工，对团队的作用介于正负效果之间。
他们斤斤计较于切身利益，是需加强管理和监督的员工。
斯内克［蛇·Ｓｎａｋｅ］负效果型的员工，是公司船上的破坏者，是垃圾员工，应毫不犹豫地清
除掉。
不管你得出的结论是什么，通过学****和阅读本书，你壹定会更加了解和认识自己，更明确自己和
企业、自己和他人之间的关系。我相信，只要坚持正确的理念，朝着正确的目标不断努力，你壹
定能够成为壹名对企业有贡献的管理者或称职员工。
杰克船长的邮件
秋日的早晨，Ｇｏｌｄｅｎｆｉｔ管理咨询培训公司的总经理杰克先生和往常壹样，最先做的事
就是打开电脑查阅电子信箱里的邮件，以便及时了解客户的反馈。
第6节：企业发展和人力资源
新邮件中，有三封的内容和上期培训主题"企业发展和人力资源"有关，来自于杰克的几位老客户，
他们的企业多年来壹直接受Ｇｏｌｄｅｎｆｉｔ公司的服务。
理查德(电器公司经理）：以人为本是企业发展的重要理念，而人性的复杂最难掌控，各种各样的
因素制约着每位员工发挥潜质
迈克尔(广告公司总监）：公司内的壹些年轻员工，重自我轻奉献，爱迟到，经常请假，老是借口
壹堆，不告而别，有创意，没毅力，不愿受任何约束，缺少责任心，令主管们非常头痛
鲍伯(食品集团董事）：有些员工的生活状态是社会上普遍存于的，他们的精神层面被生活负担和
竞争所掩埋，感受力日趋麻木，没有追求和使命感。随之而来的得过且过态度导致工作中频繁出
现各种小错误。对于这些庸碌的人，工作只不过是生存的苦役，意味着或多或少的金钱。他们对
错误毫不于乎，总是能找到各种借口敷衍塞责
见到这里，杰克停了下来，左手支住下颌。好壹会儿，右手移了移鼠标，下面仍有许多其他客户
的邮件，他却停止了阅读。沉思中，视线移到写字台壹端的船舵模型上，瞬间，他仿佛不由地回
到了２０年前
俩天后的下