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文档列表
文档介绍
收入帐目主管 KPI
指标
考核指标
考核标准
如何跟踪
财务报告的解释
1．经理对该解释满意：
经理的日志
在第八个工作日完成对财务报告的
解释
财务报告清楚而简洁
管理职员
收入帐目主管 KPI
指标
考核指标
考核标准
如何跟踪
财务报告的解释
1．经理对该解释满意：
经理的日志
在第八个工作日完成对财务报告的
解释
财务报告清楚而简洁
管理职员
1．职员认为：
职员的回馈
他们有书面的绩效标准
该标准清楚
他们的成就得到记录和奖励
数据的精确性
95％－ 99％的时间数据是准确的
工作表
报告的有效性
95％－ 99％的报告能够准时制定
报告
97％－ 99％的历史纪录准确
90％－ 95％的估测数据准确
实施新的程序
至少较去年减少 5％的部门成本
预算比较
至少较去年减少 10％的错误率
较去年减少客户的投诉
投诉报告
帐目分析
经理在每季度能够收到帐目分析的
经理的反馈
报告
报告条目能够迅速到达经理
每月对帐目做出分析
收入监督
经理认为他对公司各个部门的收入
生产了电子表格
情况了解
指标
考核指标
考核标准
如何跟踪
财务报告的解释
1．经理对该解释满意：
经理的日志
在第八个工作日完成对财务报告的
解释
财务报告清楚而简洁
管理职员
收入帐目主管 KPI
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考核指标
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财务报告的解释
1．经理对该解释满意：
经理的日志
在第八个工作日完成对财务报告的
解释
财务报告清楚而简洁
管理职员
1．职员认为：
职员的回馈
他们有书面的绩效标准
该标准清楚
他们的成就得到记录和奖励
数据的精确性
95％－ 99％的时间数据是准确的
工作表
报告的有效性
95％－ 99％的报告能够准时制定
报告
97％－ 99％的历史纪录准确
90％－ 95％的估测数据准确
实施新的程序
至少较去年减少 5％的部门成本
预算比较
至少较去年减少 10％的错误率
较去年减少客户的投诉
投诉报告
帐目分析
经理在每季度能够收到帐目分析的
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报告条目能够迅速到达经理
每月对帐目做出分析
收入监督
经理认为他对公司各个部门的收入
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收入帐目主管KPI指标 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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