浅谈施工项目部成本管理.doc

浅谈施工项目部成本管理
工程项目是施工企业收入和利润的源泉,工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业经济效益的好坏和企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力,最终要在浅谈施工项目部成本管理
工程项目是施工企业收入和利润的源泉,工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业经济效益的好坏和企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。以下从提高全员成本管理意识、施工成本预测、施工成本控制、施工成本考核四个方面浅谈一下在施工项目部如何进行成本管理。
提高全员成本管理意识
首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理,决不单是工程核算人员、财务人员和项目部领导的任务,而是项目部全体建设者的共同任务,成本管理要做到全员参与,树立全员经济意识、成本意识。项目部要制定成本管理目标,并且将目标层层分解,明确好项目部内各个成员的成本责任,与每个成员签订成本责任书,提高项目部成员的成本责任意识。
施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学估计,通过成本预测,可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
成本控制
对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象。
抓好材料的管理与使用
工程开工前,施工项目部应根据工程设计图纸和工料分析表提出材料申请计划,申请计划应做到准确。在材料采购前,应成立询价小组,小组对市场价格进行调查,采购人员采购材料的价格不得突破询价小组掌握的价格。可以定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对钢材、水泥、砂石料等大宗材料分别汇报不同厂家的价格和质量,列举出选材理由,同时公开厂家的联系方式,以增大监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”。材料使用过程中应严格按会计所开料卡供应,实行限额领料,在材料入库出库、领取、补料、退料和废料回收等环节做好台账记录,工序施工过程中如发现使用材料超出定额要求范围,要多领材料时,必须由负责工长和班组长提出书面的申请计划报项目经理审批,申请计划要说明材料用超的原因,项目经理审批签字同意后,材料员方可发料。每一阶段工程完工后,由材料员盘点,汇报材料使用和剩余情况,分析材料消耗和超耗的情况,由项目经理对每个成员根据经济责任决定奖罚。
抓好劳动力的管理
在施工准备阶段,要制定出不同施工阶段各工种劳动力需要量计划和劳动力使用成本目标,开工后,要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班等问题,及时发现和解决劳动力安排不合理,派工不恰当,窝工等问题,可采用各分项工程由劳务分包企业承包施工的方法,在保证施工质量,施工进度的前提下,针对不同的施工工序定质量,定工期,由劳