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班组建设活动方案
厂属各单位 :
为进一步推进我厂“五型”班组建设工作，不断提高我
厂班组建设的质量和水平，以炼化公司“示范点”班组考核
细则为标准，推动班组建设再创新成绩，再上新台阶，现决
班组建设活动方案
厂属各单位 :
为进一步推进我厂“五型”班组建设工作，不断提高我
厂班组建设的质量和水平，以炼化公司“示范点”班组考核
细则为标准，推动班组建设再创新成绩，再上新台阶，现决
定进一步开展“五型 " 班组建设活动，具体方案如下：
一、活动准则
以炼化公司班组建设“示范点”活动要求及《炼化公司
“示范点”班组考核细则》为活动准则。
二、活动内容
第一阶段（宣传阶段， 5 月 25 日前完成）
召开班组建设推进会，汇报班组调研情况，向基层传达
上级文件精神，强调班组建设工作的重要性，指出存在的问
题并提出改进意见和建议。
第二阶段（修订班组建设考核细则、申报计划 ,6
25 日前完成）

月底
要求相关科室以《永坪炼油厂创建“五型 " 班组考核细则》为基础，对照《炼化公司“示范点”班组考核细则》进行有机融合，对本专业考核细则进行修订。
、相关科室
生产科、技术科、机动科、安全环保科、节能科、
企业管理科、人力资源科、保卫科、党委办公室、
工会、宣传科、团委办公室
、分数划分
序号
部门
类型
分数
总分
1
文明和谐型
2 分
工会
6 分
管理创新型
4 分
2
安全环保科
安全环保型
30 分
30 分
3
技术科
管理创新型
5 分
5 分
4
生产科
生产效益型
15 分
15 分
5
机动科
管理创新型
5 分
5 分
6
党委办公室
文明和谐型
2 分
2 分
学****技能型
5 分
7
企业管理科
15 分
管理创新型
10 分
8
保卫科
管理创新型
3 分
3 分
文明和谐型
5 分
9
宣传科
6 分
管理创新型
1 分
10
节能科
管理创新型
2 分
2 分
学****技能型
5 分
11
人力资源科
10 分
管理创新型
5 分
12
团委办公室
文明和谐型
1 分
1 分
合计
100 分
考核分数满分为 100 分,在满分基础上， 允许增加奖励分数， 根据各专业
实际设置奖励项。
、相关要求
(1 ）各单位必须按