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同业对标【统计管理对提升同业对标管理水平探究】
摘要。统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯同业对标【统计管理对提升同业对标管理水平探究】
摘要。统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。
关键词：强化统计管理提升对标水平
二十一世纪，企业进入一个新的发展阶段，讲管理、重效益，追求利益最大化已经成为企业发展的中心工作。2005年国网公司就提出了在公司范围内开展创一流同业对标的工作思路，其目的在于通过指标数据的比较，看到与先进单位的差距和薄弱环节，通过管理手段和方法的比较，找出产生差距的根源，从而优化管理流程，创新管理手段，强化专业化管理和集约化经营，提升公司各项管理、业绩水平。这正是供电企业开展同业对标工作的科学性体现。统计工作是社会经济现象在数量方面进行搜集、整理和分析的工作，是企业管理的主要信息来源，对同业对标工作的开展起着至关重要的作用。两者既相互关联，又密不可分。从同业对标指标体系的确立，到数据的搜集、整理、计算、分析和评价结果的发布等等一系列工作的开展，都需要运用统计学的理论和方法来指导，统计工作是企业管理的基础手段。加强供电企业统计管理，提升统计工作质量，从当前的服务型向指导型转变，已经成为企业发展的关键环节。

企业管理水平的高低，主要体现在管理体制和运行机制是否有利于促进企业的持续健康发展，是否有利于提高企业的经济效益，是否有利于促进地区经济的发展等方面。企业管理水平的高低、业绩状况的好坏都必须用量化的指标来反映，需要使用相关数据加以对比分析，通过对比分析发现问题并加以改进。数据是企业各项管理最真实的反映，是最具有说服力的。随着公司“三集五大”体系建设及“两个转变”的不断推进，要求管理定量化，对问题要进行定量分析，查找根源，提出改进措施等等所有工作的开展都离不开统计工作。统计工作是企业管理的基础。

统计具有信息、咨询、监督三大功能。兰州供电公司统计工作的基本任务，是服务公司发展目标，对公司的经营活动进行统计调查和分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。统计工作的基本原则是：科学严谨，实事求是，准确及时，优质服务。统计工作既是公司电网建设、制定发展规划等工作的重要信息来源，也是市场预测和企业管理等工作的主要依据。企业经营目标的制定，必须要以不同时期的相关数据作基准，同时还要考虑市场需求、国际、国内经济形势以及区域经济增长等，这样制定的目标才符合实际，才具有可行性。没有统计数据做基础制定的目标是盲目的、是行不通的。只有充分发挥统计工作的权威作用，企业才能在激烈的竞争中做到知己知彼，才能够寻找各种机遇，应对各种挑战。