仓库管理计划书.docx

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仓库管理方案（仓库新人建议收藏）
一、现阶段方案（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
第一步：搜集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验精品资料，欢迎大家下载！
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仓库管理方案（仓库新人建议收藏）
一、现阶段方案（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
第一步：搜集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库 移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量 ,一般来说都有名称、规格型号、数 量、颜色、价格等.
第二步：整理数据,分区分工
将物品名称回类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库, 随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,保证企业急时准确地 掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存.
第三步：现场规划
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,,例如制订相应的货 架,,虽然只是一个小小仓库规划,但如 果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空 间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力.
规划时应注意几点：
1、 重要、常用的物品先规划；
2、 体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、 易燃、易爆、易霉的东西要严格根据平安生产管理来规划.
第四步：整理仓库（参见附录-图3）
根据已划分好的区域、货架,将已经回类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这 样有便丁库存登记,,名称、规格型 号活晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位.
第五步：建立台帐
根据盘点数据,根据不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结 存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现.
其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有方案的进行.
二、进一步的整改方案（如何改善仓库管理现状）

.完善部门组织架构图/人员编制图
.制订作业流程图（参照附录流程图1-4）
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.增强完善仓库作业标准
.增设<仓库管理职务说明书>
.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
.仓库管理制度的修订及完善
（这也是5拚日6S的核心一一素养、修身）
.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神,政策及方案）
.在职教育（工作态度,敬业精神,配合性,积极性）
.讲解6S （5S喧全管理）工作内容
.对仓库管理的实施方案及举措
.在仓库作一些标语、警语贴丁仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行
（先做好办公室的 5S工作）
.张贴部门组织架构图 -I
.张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）卜（使得仓库管理流程更加活晰明了,易丁操作）
.张贴仓库管理作业标准 」
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