华润分销和物流中心模型及分析.docx

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华润分销和物流中心模型及分析
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全国配送中心
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华润分销和物流中心模型及分析
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全国配送中心
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、涉及的配送中心的结构
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原材料
I
I
rl
「►集团外
■*集团外
集团内集团内
集团内集团内
* I
*物流流
-信息流
图三、
最终用户
华润集团以零售驱动的分销体系设想图
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、配送中心布局图
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三、 需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直钻研的物流模型是相似的,从全国物流中心到区域配送 中心的分销管理,物流中心系统与门店 PO&C统的结合管理,在总体布局上,有供给商的 库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理, 集成性要求很高,也正好能够发挥我们系统的长处.
四、 华润指出的演示需求及演示结果情况
指出需求并完成的局部：
拣货区自动补货（做了根据订单补货（拣货区不够才会引发订单补货）以及独立补货）
DRP库问补货（完成了 DRP勺功能演示）
ABC分类与物流中心仓库管理（物料的ABC^库位的ABC的匹配）
批次与有效期管理（批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日 ）
先进先出（由于有包装大小的不同以及库区划分的不同,不能严格根据先进先出 ）
拣货方法：摘果法、播种法（按单拣货和按批次拣货,华润的理解是按批拣货是先将货总 体拣 到一个区域再