构建预算绩效管控系统.doc

课程一
决批批策的企者纷纷落的以下财认务征管分钟控
2010年08月06-07日深圳 2010年08月28-29日上海
【主办单位】一六八培训网()
【收费标准】￥3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【培训对象】公司董事长总经理集团公司事业部的总经理,副总,决策者,财务总监及其他中高层管理者;
【联系电话】021-32529265 【联系人】林先生
【联系Q Q】1491765481 【邮箱】@
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景:
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导,请您投资三分钟时间认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大影响。

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损
为什么盈利不错的企业却轰然倒下
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低
导致上述现象的原因是多方面的,同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视:一是企业操盘手缺乏正确财税理念;二是企业操盘手缺乏必备财税知识;三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西.
课程收益:
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
课程特色:
★它是理念与实操相结合,用工具来指导
★它是一套运营管控的逻辑系统
★它运用目前最新的情景模拟训练
本课程以实务操作、实战、案例分析为主
课程大纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
企业财报是企业经营晴雨表,是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质,并借助其找到企业改善重点。
思考:我们是否拥完整经营资讯?在经营中是如何做决策?

(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
?
- 企业现金流量分析

:如何从会计报表看出问题
---跳出财务看财务
三、全面成本控制
成本是魔鬼,砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧,企业微利时代必将到来,如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。
思考:为什么销售贡献良好却面临亏损境地?
案例剖析:宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么?



4,各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
四、构建预算绩效管控系统

- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法


- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制

- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略

- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施

- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付