国有企业员工培训机制.doc

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国有企业职工培训机制
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　　    摘要:市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据说明目前,国有一方面是职工的绝对量题的两个方面。国家应考虑提高培训费的提取比例,并实施国有“两高”人才培养计划。
    3、建立完善的人力资源培训体系
    (1)建立完善的培训制度
    培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础,它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要根据国家的有关规定,结合本生产、经营的实际,参照国内先进或国外一些成功的经验认真制定。
    (2)掌握培训需求信息
    一般来说,培训需求的分析必须包括三个环节:组织需求分析,岗位(工种)需求分析和职工个人需求分析。通过分析,了解哪些职工需要进行什么样的技能培训,需要补充什么知识,了解上一次培训无论是培训者还是受训职工存在哪些问题,为制订新的培训计划提供依据。
    (3)制订培训计划和进行培训经费预算
    制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。因此,在制订培训计划时应注意以下几方面的问题:一是培训计划要服从于的生产、经营和发展的战略需要;二是培训计划要能协调组织目标和职工个人目标,兼顾集体利益和职工个人利益;三是要注重短期培训、中期培训和长期培训之间应形成互补,岗前培训、在岗培训和脱产培训之间要相互协调;四是培训计划应兼顾职工个人职业生涯的发展,让培训计划同时成为可提升职工的发展计划;五是培训计划必须建立在对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上,防止盲目性。
    由于我国目前培训经费只占职工工资总额的%,为了把钱花在刀刃上,在制定堵训计划的同时,必须认真编制培训经费预算。可以利用会计方法计算培训成本,一方面要切实满足保证职工的培训需要,另一方面能够提供必要的培训成本控制和费用节约方案。
    (4)实施培训计划
    实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。再好的计划在实践中得不到充分的实施便没了意义。培训计划的实施应注意以下几点:一是确定培训机构——内部培训还是组织外出培训;二是确定培训内容——要保证其适应性、时效性和针对性;三是培训的考试考核;四是学员的管理等。
    (5)评估培训效果
    培训效果的评估是对受培训的职工是否到达培训目标进行评估。这是人力资源培训体系中的重要环节。它主要包括以下几个层次:
    一是从角度去评估。看花这么多钱和时间是否合适;看是否改变了受训者的工作行为,看是否有助于提高的经营业绩。
    二是从受训者的角度评估。看受训者究竟学****或掌握了哪些东西,这可以以考卷形式或实地操作来测试;看受训者是否把培训中学到的知识技能有效地运用到工作中去。
    三是从培训机构的角度评估。看培训是否到达了预期的经济效益和社会效益,检验当初的培训设想是否真实有效。
    4、人力资源培训要与创建学****型结合起来
    人力资源培训的目的在于全面提高职工的综合素质,它与创建学****型的目的是一致的。为此,二者必须很好地结合起来。学****型的最大特点在于创新,而加强人力资源的培训与开发,是创