现代公司理论及其形成背景（博士）.ppt

现代公司理论及其形成背景 ——兼论企业家与经理的区别
中山大学管理学院毛蕴诗
摘要:
本文从“雇主的企业—企业家的企业—经理的企业”演变过程出发,区分三种企业不同特征,探讨现代企业内涵与现代公司理论形成背景,述评现代公司理论核心问题——所有权与控制权关系五种主要理论:委托—代理理论、经理行为理论、决策行为理论、股东权益理论与利害关系者权益理论的主要内容与不足。最后特别就企业家与经理不同角色进行了识别。
一、问题的提出——什么是现代企业,企业家与职业经理的区别何在
我国经济体制改革进入企业体制创新、体制转换阶段。建立现代企业制度是摆在理论工作者与实际管理人员面前的重要任务。考察相关理论研究,发现对于现代企业特征,对现代公司理论讨论未能以现代企业的形成和所形成的现代企业为背景。人们讨论现代企业制度建立,并未真正识别什么是现代工商企业,对现代公司理论本身及其进展未能很好把握。这些不足不能很好地为企业改革提供理论支持,而且带来概念上的混乱。
二、雇主的企业—企业家的企业—经理的企业
钱德勒系统研究现代工商企业兴起过程及由此形成的经理阶层与经理式资本主义。论述企业由“雇主的企业(owners enterpris)—企业家的企业(entrepreneurial or family enterprise)—经理的企业(managerial enterprise)”的成长历程。
雇主的企业:
公司规模不大
出资者(老板)管理公司。
股权由少数人或家族掌握。
极少雇用两三个以上管理人员。
企业家的企业:
股东往往是创业企业家家族成员、朋友和关系较深的商业伙伴
对企业经营管理进行密切监控。
家族企业规模可发展到相当惊人程度。
中下层管理,甚至一些上层管理由支薪经理担任。
出资者基本上保持对企业控制。
经理的企业:
钱德勒认为“由一组支薪的中高层经理人员所管理的多单位企业可适当地称之为现代企业”。
世界著名家族大公司,如福特,威斯汀豪斯、柯达、杜邦,奔驰、西门子、菲利浦、罗尔斯—罗伊斯、松下等,家族所占股份很微小,家族成员退出了上层管理的历史舞台,成为典型的现代企业。
家族企业向现代公众公司过渡有短有长,一般超过三代或四代,少数公司:如莱维—斯特劳斯公司、罗思柴维尔家族、杜邦等是6代或7代家族企业。
1963年,美国200家非金融公司没有一家公司的股份被某一个人、某一家族或某一集团掌握80%以上。没有一家公司是由某一个人所控制。%是由经理控制。
表1 雇主的、企业家的、经理的企业的不同特征
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雇主的企业企业家的企业经理的企业
出资者雇主企业家及少数商业伙伴众多的股东
创业者雇主企业家(工业资本家) 早期的出资者
企业规模较小较大、大大
企业结构单一单位较多单位多单位、多元化(业
务、地域)层级结构
筹资方式内部积累主要是内部筹措也利用公开市场
企业控制者雇主企业家、出资者经理阶层
支薪经理少量中下层管理中下层、部分上层管理全部管理工作
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三、现代工商企业与经理阶层的形成
现代工商企业出现由出资者所担当的管理人员在数量与质量上都已不能满足需要。随着现代企业的数量与规模的扩大,逐渐形成职业阶层与职业经理市场。
经理阶层形成与成熟的标志:职业经理协会、管理专业协会、会计师协会等的发展;工商管理教育普及,如商学院、管理学院、工商管理(MBA)教育的发展。
四、现代公司理论是面向经理的企业的理论
大公司的所有权与上层经理的管理相分离,这带来问题:如何确使作决策的经理关心所有者的利益而不是经理与其他利害关系者的利益。
现代公司理论重点是研究出资者、经理以及其他利害攸关者之间的关系,特别是解释现代公司上层经理行为的理论,以及在此基础上形成的存在解决如何力图使公司经理能够对其他的公司资源的贡献者所负有的责任问题。