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团队建设活动总结
团队建设活动总结1
　　通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝合力是多么的重要，汗水与泪水、苦痛与欢乐交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不行催。深深地理解到胜利者是要付出怎样的的重要意义。
　　团队协作，是指一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神。本人认为，用“团队协作”理念来推动团队建设，简洁来说，就是要通过两种手段，解决两个问题：
　　第一，团队的信息协作，解决信息不对称问题。传统的团队通过每周例会通报工作进展状况，面对高强度、快节奏的工作，有时候往往会遗漏许多工作进展状况的信息，造成重复劳动和资源奢侈。建立实时的团队信息沟通机制，让团队中每个人都清晰了解工作进度，不仅可以让团队管理者全面驾驭工作状况，而且可以通过完全透亮的工作进度对落后人员形成一种无形的压力，督促进度楼后的工作人员加快工作进度、跟上团队工作节奏。实行建立微信群或者运用团队协作办公软件，即可以较好地解决团队信息协调的问题。
　　其次，团队的流程协作，解决层级过多引起的效率问题。传统团队的工作流程一般实行“管理层—中层—工作人员”的模式，但随着工作信息化水平的提高，原有的报告制度和
　　指挥系统应当进行“流程再造”。简洁来说，就是“削减中层人员，依据工作须要组成敏捷的小团队”，每个人只是团队中具有特定功能的模块，依据工作须要搭配在一起，形成多个功能不同、人员不同、扁平化管理的临时团队。这样敏捷的流程协作，不仅能削减的中层管理人员，而且能发挥出工作人员的主动性和创建性，特别符合90后员工打破常规、突出特性的行为****惯。
　　团队建设是企业文化建设和制度建设中的重要环节，要经过长期的摸索和磨合才能打造出团结高效的团队。本人从团队协作的角度，对团队建设进行了一点小小的思索，当中存在许多的不足之处，敬请指责指正。
团队建设活动总结4
　　21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：
　　一、团队力气的塑造
　　团队的力气应包括团队的执行实力、学****实力、绩效实力、和谐实力等。
　　1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力”。一个团队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
　　2、学****实力。学****实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学****提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。
　　3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。
　　4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，
　　始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。
　　二、团队取得的荣誉
　　人企部自公司成立以来主动践行本部门职责，同时遵守公司的要求主动参与各项活动，并取得多项荣誉。20xx、20xx先后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级优秀党员称号。（主任这个荣誉我