三星集团某分厂物流改善方案.ppt

物流, 现况板
经营革新本部
SCM推进TEAM
第2篇现况板
是维持Just In Time 生产活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。
在需要的时候供给、签收需要的物品和需要的量,以最小需要量的返工和库存对应于后工程。
现况板是什么: 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的,
在物品表制定签收(运输)指示和生产指示的情
报功能。
现况板生产: 是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的
产品生产方法的有机改善。
也可以把现况板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。
1. 现况板是什么?
1. 现场改善的前提: 改革意识
2. 现场改善的基础: 5S
3. 流水生产
4. 平准化
5. 标准作业
多工程担当
准备交替
自动化
看板
品质保证
安全/保全
省人化
可视化管理
JIT
JIT体系图
平均化生产(小LOT化)
(平准化量、品种、时间而进行生产)
line balance
(在需要数上的
Tact Time)
标准作业
JIT (Just In Time)
(在需要时期按需要的量生产需要的物品)
流水生产
(根据多工程
担当的1个流程)
后工程签收
(现况板和运输)
调整好时间的手段
寻找原因
发现问题
改善
缩短准备交替的时间
标准作业时间的时间框架
具有反复性的作业
▶平准化和Tact Time
不管是什么物品只要制定对应于销售量的 Tact Time,就可以防止生产的散布,同时也可以防止过剩生产的浪费。
可以用1天的时间
Tact Time =
1天所需数量(销售量)
例) 每月运行天数: 20天, 1天的实际运行时间: 8小时

品种月生产量日生产量 Tact Time
A 4,800 240 2分
B 2,400 120 4分
C 1,200 60 8分
8,400 420
A A B A A B C A A B A A B C
▶平准化的好处
- 排除过剩生产的损失易于调节
timing.
- 允许最小限度的库存。
- 不需要剩余人力、设备。
- 可以使用后工程现况板。
▣现况板
是适时生产系统的后工程签收手段。
(防止过剩生产,提供签收情报、生产在指示情报)
→确立好平准化生产和标准作业后引入才能成功。
①作为物品表的功能
②作为运输指示书的功能
(把什么物品、到什么时候为止、运输到哪里?)
③作为生产指示书的功能
(现在要生产什么品种、要生产几个?)
◈现况板的功能
①防止过剩生产的浪费调节好 Timing。
②传达签收情报、生产指示情报。
③可视化管理的工具
④作为体质强化的工具使用(制造改善 Needs)
⑤未调整的工具
◈现况板的作用
※现况板例
▶生产指示现况板
- 工程内现况板
- 信号现况板(材料,压机等 LOT)
▶签收指示现况板
- 工程间签收现况板(运输现况板)
- 外订零部件送货现况板(外订现况板)
▶特殊看板
- 临时现况板
- 特级现况板
▶其他现况板的种类
-TUNNEL现况板, 圆形现况板, TRAY现况板, 叉车现况板, FAX现况板
▣现况板的功能别分类
按一定时间进行现况板的回收。
开始使用时摘下放进POST里。
按摘下现况板的顺序进行作业。
制造时不要超过现况板个数而制造。
物品上必须得贴现况板
在后工程签收时不要超过需要量签收。
现况板损坏,立即更新。
▣现况板的运用规则