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文档介绍
浙江建业幕墙装饰有卩艮公司
&.
团队PK机制
一、目的：
提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。
二、PK范围：
第一加工组、第二加工组浙江建业幕墙装饰有卩艮公司
&.
团队PK机制
一、目的：
提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。
二、PK范围：
第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。
三、PK办法：
检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%佥验、入库。
所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。
检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公幵的原则。
车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验
入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。
检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。
各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。
当月产品质量合格率最高的班组即为车间该月的质量优胜班组。
四、奖励措施：
当月质量最好的班组颁发“我的产品人人要”流动红旗一面。
对“质量优胜团队”奖励现金1500元。
五、处罚措施：
当月质量最差的班组颁发“我的产品没人要”流动黄旗一面。
主题词：团队PK机制
呈送：总经理、副总经理、财务
发文：浙江建业幕墙装饰有限公司一一机制办2012-05-01
浙注建业蕪墙装饰有卩艮公司
ZhejiangjianyeCvrtainWa1l&dec
&.
团队PK机制
一、目的：
提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。
二、PK范围：
第一加工组、第二加工组浙江建业幕墙装饰有卩艮公司
&.
团队PK机制
一、目的：
提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。
二、PK范围：
第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。
三、PK办法：
检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%佥验、入库。
所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。
检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公幵的原则。
车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验
入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。
检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。
各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。
当月产品质量合格率最高的班组即为车间该月的质量优胜班组。
四、奖励措施：
当月质量最好的班组颁发“我的产品人人要”流动红旗一面。
对“质量优胜团队”奖励现金1500元。
五、处罚措施：
当月质量最差的班组颁发“我的产品没人要”流动黄旗一面。
主题词：团队PK机制
呈送：总经理、副总经理、财务
发文：浙江建业幕墙装饰有限公司一一机制办2012-05-01
浙注建业蕪墙装饰有卩艮公司
ZhejiangjianyeCvrtainWa1l&dec
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