项目管理培训2生命周期与过程组.ppt

项目管理培训2生命周期与过程组
项目生命周期
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。
项目生命周期项目管理培训2生命周期与过程组
项目生命周期
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。
项目生命周期特征
成本特征
影响特征
项目管理过程组
启动各过程
收尾各过程
规划各过程
执行各过程
监控各过程
过程：是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。
PMBOK定义了5大过程组
启动过程组。
„规划过程组。
„执行过程组。
„监控过程组。
„收尾过程组。
过程组之间关系
过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。„
启动
收尾
监控
规划
执行
过程相互作用的程度
时间
过程组之间关系
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组

制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更
结束项目或阶段

收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
控制范围

定义活动
排序活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

估算成本
制定预算
成本控制

规划质量
实施质量保证
实施质量控制

制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队


规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
过程组与知识领域关系
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组

制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更
结束项目或阶段

收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
控制范围

定义活动
排序活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度

估算成本
制定预算
成本控制

规划质量
实施质量保证
实施质量控制

制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队


规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
大家关心的点
谢谢