物流沙盘实训总结物流电子沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结.docx

- 7 - / 7
物流沙盘实训总结物流电子沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结
　物流电子沙盘实训总结物流沙盘模拟实训总结 　物流沙盘实训总结导语:ＥＲP 沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式， 让参与的同学在对抗中体验 ERP 的实也拿到了好的订单,但是要开发新的生产线,要　购买原材料,要开发新的市场,这一系列下来，流动资金维 持得好辛苦。 所以模拟运营的这一年运行下来好困难,最后 记得没有运行完,就差不多破产了，不过幸好是练****的那一 年。 俗话说,　吃一堑长一智，　星期二正式考试的第一年运营, 我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙 盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也好,分析市场也 好,都小心翼翼，一步一趋,毫不含糊。　　正式考试,我们六　人的职位还是没有变动，在 ceｏ 的总指挥下,我们井然有序 的进行着沙盘运营节奏。 　我们步骤很明确，第一步,由各部 门将各方位一年所需要资金全部统计出来,汇总到财务总监, 还有加上下年第一季度生产何种产品以及生产该种产品所 需费用全部统计出来,剩余的流动资金可以慎重的投广告, 就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这 一方面的费用,挺容易计算的,不过也得慎重。 　虽然每年我　 们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错,运行得很　稳,看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候, 我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行。
- 5 - / 15
　　第一年运行下来,我们组的所有者权益虽然排名最末, 只有 ２7　左右,但是我们心中都很数,因为我们已经提前做 了投资，我们开发了新的生产线,开发了新的市场,提前扩 充了企业的生产能力，为以后企业运营，更加具有生产实力 做保障。　　　接下来大家都齐心协力,当然我在分析市场和投放广告 这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误,财务总监拨给 我的广告费用投放基本无误,每年运行下来,基本实现 ＂零　库存"，有的时候也会作为间谍的身份出去外访,看到能够 实现零库存的组别很少，所以我们的流动资金比较多。　 其实 我们运行当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用　了应收账款，后来因为要贴息，所以让所有者权益整体上下 降了， 当然也是我们大家的失误, 幸亏财务总监的细致认真, 不厌其烦,将账目全部更改过来,很值得敬佩。 在出错的同时,我们懂得及时更改，在沉不下心来的时　候，我们学会不打扰组员的思维,静静聆听，直到自己能够 很清晰的去分析整个运行。　 当然在 ceｏ 的总带领下,我们大家都各归其位,有条不 紊的运行着, 在营销这一块，　在选择订单的时候, 也有讲究,　 要分析该产品价格化不划算，还要考虑资金回笼等各方面问　题。 　总体下来,除了第三年　iｓo９０00 忘了投广告费用之外,　其他的广告投放都做得比较到位，不盲目的去追随人家认定 的市场,我们没有去争市场老大,但是我们做得很稳，我们 首先考虑我们不能留有库存商品,在保证价格划算的情况下, 尽量不出现库存。
- 7 - / 7
在第一年和第二年运行时,如果能把手工 生产线及时变卖或处理掉,我们的生产能力将更强大,当然 利润与收益也是成正比的。 　　在短短的三天沙盘模拟实训里,确实挺辛苦也挺累,但 是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，一　个团队的协作能力,包括分析企业内外形势等各方面。 　首先 cｅo　周玉龙同志确实做到了全揽大局的作用，在运　营出现故障的时候,他总会不骄不躁的让我们重新开始,或　者重新规划我们的运营方向,他除了和财务总监邓金兰核对　账目之外，还负责了其他各部门的一些安排事项，真正起到 了引领 f 组前进的作用。 作为营销总监的我，在广告投放以及市场开发，资格认　证这一块做到了有的放矢，但是其中由于本人的疏忽,没有　在第三年的时候给 ｉｓo9０00 投放广告费用，在这一点上面很 是抱歉，从这一个小事中,让我懂得千万不要忽视小细节。 　 在财务预算不出现差错的情况下，每年的广告投放还是挺顺 利的。　 在选择市场上面,由间谍收集的其他各组广告投放市 场情况,再来分析我组的市场选择情况，最后第六年的广告 投放更是以 100 万的资金,拿回了不错的订单，保证了　20　几个 ｐ3 产品以及十几个　p2　产品都能够顺利售出,这在一定 程度上反映了我们组规划的完善性,其中多少不足的地方, 相信如果还有下一次，一定能够做的更好。
- 7 - / 15
最后就我们组取　得的成绩,我并不是感到很意外,相反我觉得我们这个临时 组合极富战斗力。　　 财务总监凭借她的耐心与细心以及不骄不躁的性格,把　我们组的报表顺利完成,很值得敬佩。 生产总监和供应总监 都能回归自己的本职工作当中,真正起到了企业运营所需要 的人