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经营服装小店商业计划书范文
经营一个工程，尽量多考虑一些细微环节。有句话叫做细微环节确定成败，经营服装小店也有很多你必需要考虑的细微环节。
一、概述
有人说他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，必须要对店面的状况作一番细致的调查了解。
房东的背景：有的人急于找寻店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很简单带来一系列的后遗症。假设你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权全部者)，对其背景状况根本了解，觉得牢靠后再进展接触。










一般最好干脆与真正的房东谈，假设房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与此时此刻的店主谈判也不迟。另外，一旦谈胜利，也要留意必需正式签协议并要求到房产全部者那里更改租赁人姓名。
同业竞争状况主要是经营业绩的状况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是非常必要的。
客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况心中有数，而且还能为你确定今后的营销重点供应科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①旁边的单位和住家状况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的构造特性，包括他们的年龄、性别、职业等的构造特性和消费****惯;③客流的淡旺季状况。比方学校旁边的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必需驾驭他们的上下班时间、车站旁边的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到志向的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否那么夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定本钱，在与房东砍价之前，你自己心里首先应当有一个谱，先自定一个能够承受的最高价，这个价位必需是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必需一笔付清数年租金的状况下，看看自己有没有给付的实力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向旁边类似的门面打探一下，价位也是根本相同，说明是比拟合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比拟房东给出的房租价格，权衡后进展砍价谈判，就比拟简单胜利。










谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假设房东除了固定的月租金外，还要依据你的经营状况共享必须比率的利润的，可以采纳按月结算的方法，这样能刚好结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比拟满足;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，时时要按必须的比率逐年递增，这种状况下最志向的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了。
还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，假如你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要留意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节约不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的状况，包括装修状况、设备状况等都了解清晰，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进展根本的整修，如撤除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作根本的修缮，添置或修理水电