浅析杉杉集团多元化战略和品牌战略报告.doc

0 浅析杉杉集团战略报告目录 杉杉集团 报告简述 2. 杉杉的战略制定环境分析 企业外部环境分析 企业内部环境分析 3. 杉杉战略浅析 多元化战略 品牌战略 企业模式的转变 企业资本投资 4. 战略评价报告分析 5. 报告合理有效做出评价 6. 报告总体分析 报告的优点 报告的不足 1. 前言 杉杉杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群, 是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产( 品牌) 托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。 1989 年,在中国服装界品牌时代即将到来的时候,杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚 1 发出“创中国西服第一品牌”的誓言,率先实施品牌发展战略, 1990 年提出无形资产经营理念, 1992 年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系, 1994 年斥巨资全面导入企业形象识别系统( CIS ) ,1996 年成为中国服装业第一家上市公司, 1998 年建成国际一流水准的服装生产基地, 1999 年按国际最优营销模式进行特许经营的改革。杉杉品牌从无到有, 从小到大,迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌,享誉天下。 1999 年初,杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东,经过 5 年的运作和调整,形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式, 依托上海人才、信息、市场等功能优势,完成了对服装主业多品牌、国际化运作模式的改革。 2004 年,杉杉企业新的发展格局形成,杉杉“化蛹为蝶”,正式拉开了服装、科技、投资三大板块多元化发展的强劲势头, 一个在多元化中融汇专业化特色的“杉杉企业”横空出世。 报告简述报告:《中国· 杉杉集团有限公司 2003 - 2010 年发展战略报告》( 2003 年6 月上海) 内容: 本报告为咨询公司项目组关于杉杉集团有限公司( 以下简称杉杉集团) 2003 - 201 0 年发展战略的研究报告, 报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设等。( 具体内容详见《中国· 杉杉集团有限公司 2003 - 201 0 年发展战略报告》) 2. 杉杉的战略制定环境分析 企业外部环境分析该战略制定于 2003 年,从宏观经济来分析: 03 年中国进入第六个宏观经济刺激政策, 经济稳步发展, 由于前年的入世, 中国进出口经济快速增长, 外来投资业迅速增加, 国内市场经济趋势活跃。目前, 国内农业稳步发展, 工业生产明显出现加速状态, 工业增长呈现稳定而强劲的增长态势。随着外来投资的增加,中国成了对外商直接投资最有吸引力的国家。中国的市场经济呈现一个活跃的增长势头。中国经济的持续稳定增长, 具有强劲的原动力。不管是在投资还是消费上都出现增长的趋势, 随着经济的发展, 人们生活水平的提高, 人们对生活质量的追求, 对开放经济的认可, 随着 GDP 的增长,消费也会随之增加,从而带来广阔的市场机会。除了市场经济的良好状态, 还有政府的宏观政策。政府在着力解决“三农”问题, 加快城市化进程,城市化进程的加快,在未来 10 年甚至更久的将来,会不断的增加市场需求, 也会不断的增加机会, 企业应该把握住这个黄金时期。目前中国政府正