工程管理学科概论论文.docx

工程管理信息化就是充分利用信息技术以及现有信息资源 , 以
提高企业工程管理水平的过程。下面是为大家整理的，供大家参
考。
范文一：工程管理中的沟通管理分析工程管理是工程施工顺
利进行是内部沟通还是外部沟通，都需要有合理的沟通渠道作
为沟通的基础和保证。由于每个人的工作经历、生活经历、教育
经历以及所接触的文化的不同，在沟通方面都存在着或多或少的
问题。因此，工程管理人员要尽可能的建立沟通渠道，为他们提
供沟通的背景，保证沟通渠道的畅通，尽可能减少沟通中产生的
误解。比如对于施工人员和设计人员之间的沟通，除了为他们提
供沟通交流的机会，更重要的是要让设计人员能够有一定的渠道
展示自己的设计作品，通过直观展示让施工人员真正理解设计的
要求，并且在施工中努力达到设计要求。传统的沟通渠道主要为
4
图纸，而现在，可以运用高科技的成果，比如工程建模进行沟通，
这种方式能够清晰的将设计者的设计成果以立体的形式展示出来，
从而更有利于设计者与施工人员之间的沟通。
4 及时沟通
要解决工程管理中的沟通管理问题，必须做到及时沟通。在
目前的工程沟通管理中，很多问题都是由于沟通不及时导致的。
在工程建设中，沟通不及时可能会导致严重的后果，比如施工人
员在施工中遇到疑问没有及时与设计人员进行沟通，根据自己的
理解继续施工，最后可能导致工程的质量或者其他方面不符合设
计要求，严重的可能需要返工，浪费了人力物力，也加大了施工
成本。同样，工程施工方与业主的及时沟通也尤为重要，它们所
蕴含的道理都是一样的。保证各方的及时沟通，不仅能够最大限
度的保证工程质量，节约施工成本，也能够尽可能的满足客户要
求。
结束语
总之，目前我国工程管理中的沟通管理还存在着很多问题，
需要我们在实践中加以解决。具体来说，其中的问题包括内部问
5
题和外部问题，而要解决这些问题，需要制定合理的沟通计划，
建立多种沟通方式，建立沟通渠道，并且要做到各部门各人员之
间的及时沟通。这样才能够真正解决目前工程管理中存在的沟通
管理问题，实现沟通管理水平的提高，最终提高工程施工效率，
节约工程施工成本，提高工程整体质量。
范文二：建筑工程管理中项目管理法的应用 1 两种现行的主
流项目管理法的应用现状
1 项目法施工管理。
对于项目法施工管理而言，主要存在的是三个方面的问题：
①在项目成本管理责任制方面，项目管理制度缺乏应有的健全性，
企业内部承包经营过程中存在着不少的问题以及弊端。实行项目
法施工的基本要求之一就是要采取经济承包责任制。有的项目经
济责任制落实的并不够好，甚至产生流于形式的状况。例如项目
经理的积极性难以得到调动，部门之间的管理缺少应有的健全性，
比如成本核算缺少层层检测，控制举措缺少，最终工程结束后成
本核算持平亦或超出，毫无经济效益。②在材料成本管理方面，
一方面依旧存在材料价格以及供货渠道不受施工单位管控的状况，
6
在材料采购方面无法依照“三比一看”的相关标准实施，主要材
料以及地方材料受外来因素的影响比较大 ; 从另一层面上来看，材
料损耗超过定额的现象依然在一定范围之内存在着，这就使项目
成本的管控流于形式。③在劳动力成本的管控方面，依旧存在人
浮于事、效率低下的状况。大量人力的浪费，提升了成本 ; 在机械
使用费用的管控方面，依旧存在机械闲置不合理、疏于保修，因
此制约了机械使用，以至于经常超出预算的状况时常产生，从而
导致施工企业普遍产生用自己的队伍和机械不如使用外部劳务和
租赁设备的心理，制约了企业对机械设备和人力资源的投入，进
而导致企业的市场竞争潜力和发展潜力遭受制约。
2 项目经理责任制。
作为我国从西方发达国家引进的一种管理方法，在实际工作
的过程中，常