益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书.doc

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书(策划书编号 201 6 ---- 015 ) 201 6年 10月 22日湖南益阳策划书编制评审主要人员名单序号姓名职务 01 唐清明公司执行董事、总经理 02 李正鸿公司副总经理 03 王能宇公司副总经理 04 张玉文总经理助理、办公室主任 05 傅义铁公司安全总监、工程管理部部长 06唐沛公司工会副主席、人力资源部部长 07 张文娟公司工会副主席、工会工作部部长 08 赵紫谦公司财务部部长 09施展公司安全质量监督部部长 10 邱砚秀公司技术管理部部长 11***公司经济管理部部长 12 张成雄公司劳务管理部部长 13 司瑞德公司物资管理部部长 14 任家纯公司设备管理部副部长 15 王晓丽公司党委宣传部副部长 16 张根旺公司工程管理部副部长 17 王建勋公司技术管理部副部长 18 张忠锋公司财务部部员 19王东公司安全质量监督部部员 20 王冠项目经理 21 张力牛项目总工程师 22 杜耀工程部部长 23 张浩计财部部长 24 杨广洲财务主管发布实施令为适应工程项目精细化管理要求,不断提高项目管理水平, 根据公司 2016 年生产经营发展形势及总体目标,结合益娄高速监控通信分中心房建工程项目情况,为有序推进本工程全面管理, 公司策划组于 2016 年 10月 20 日至 2016 年 10月 22 日共同完成了对益娄高速监控通信分中心方房建工程项目管理策划,并形成了项目管理策划书。公司和项目策划组共同编制的本工程项目管理策划书是对本工程的总体部署安排,明确了本项目管理目标和指标,概括描述了技术、质量、安全、进度、效益、财务管理、党建工作、企业文化建设等要点及资源配置计划,是项目进行全面管理的纲领性文件。本策划书已通过评审, 现予以批准发布,自 2016 年10 月 23 日起实施,项目要按照策划要求,采取有力措施,精心组织、周密计划、合理安排,争创精品,提高公司信誉,优质、安全、高效地完成各项策划指标,确保本项目管理目标全面实现。总经理: 二○一六年十月二十二日目录第一章:编制说明及依据................................................................................. 1 第二章:工程概况............................................................................................. 2 第三章:项目总体管理目标............................................................................. 4 第四章:管理模式和组织架构......................................................................... 5 第五章:工程特点及重难点............................................................................. 6 第六章:总体施工部署..................................................................................... 8 第七章:施工进度控制................................................................................... 12 第八章:劳动力组织....................................................................................... 13 第九章: 物资管理........................................................................................... 16 第十章:设备管理........................................................................................... 22 第十一章:安全管理....................................................................................... 24 第十二章:质量管理...........................