供应商绩效考核管理办法.doc

为客户创造价值
文件编号：Q/KSM –2016
供应商绩效考核办法
文件编号：
Q/KSM - 2016
版本：
A/0
日期：
20月内寻找新的供方。
为客户创造价值
文件编号：Q/KSM –2016
② 供应商评定等级不同时：
、另一方评定等级为二级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。
、另一方评定等级为三级，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
、另一方评定等级为四级，被评定为四级的供应商取消其供货资格。
、另一方评定等级为三级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。
、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。
、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为三级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。

每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。
评价结论界定：
（1）评价结果100~90分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。
（2）评价结果在89~80分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。
（3）评价结果79~70分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
（4）评价结果69分以下，上报总经理批准，取消其合格供应商资格。
，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。
供应商评价标准
为客户创造价值
文件编号：Q/KSM –2016
考核项目
权重
评分方法
质量状况
40
（1）=（总批数—不合格批数）÷总批数×40
交付情况
25
（2）=（总批数—未按时交货批数）÷总批数×30
价格水平
15
考核因素
评分标准
得分
（3）
价格因素
长期配合，能替代市场价格上涨。
5分
符合市场波动情况的发生价格变化。
2分
市场无波动，主动上涨。
0分
降本因素
自身提出合理改善降本
5分
配合我司降本
2分
不配合我司降本
0分
配合度
合同配合度，如接受承况或月结