总包招标的反思及经验总结.ppt

总包招标的反思及经验总结118202523
适用于教师试讲、学校演讲、教学课件、说课大赛
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主要内容
项目工程概况
总包招标发展趋势
清单招标模式下的技术标和商务标
清单招标模式对全过程咨询造价的影响
清单模式对施工过程中文件界面报价，个别子项偏高。
潜水排污泵及控制箱甲供，应无供应价，安装偏高。
电线电缆供应价偏高，电线穿线管PVC20安装价偏高，SC100管供应及安装价都偏高等。
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清单招标模式下的技术和商务标如何分析（5）
效果： 通过询标，对报价明显不合理的要求投标单位作出合理解释，比如钢筋综合单价、当地的人工费、安装配电箱价格、再如重点关注的措施费这栏目，取得了一定的效果，例如：
一标段措施费从最高时的516万到中标价时的410万，二者相差106万。
二标段措施费从最高时的697万到中标价时的470万，二者相差227万。
分析：
笔者认为这二个标段的措施费总共在750到800万是比较合理的范围。这次二个标段共为880万，但笔者认为还没达到最理想的效果。原因在于投标单位认为，由于我们采用清单总价包干形式，市场行情波动大，没法预估预判，对于他们来说存在很大的风险，同时也考虑了企业的自身实力而采取的报价，不肯在降。可见即使我们二个标段，两家相对合理最低价中标单位也有一定的保守，谁也不肯冒更大的风险，这的确是我们作为业主单位今后的难点。
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清单招标模式对成本控制的影响（3）
地下机动汽车库（分包部分）



消防工程



暖通工程



土方



基坑围护



五、商业




商业（总包部分）
商业建筑面积






商业（分包部分）
商业建筑面积



消防工程
商业建筑面积



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清单招标模式对成本控制的影响（4）
分析：
从以上表格中我们看出原先的成本指标的制定与实际招标下来的情况是有偏差的,且原指标中不能正确反映现在的真实情况，而通过清单招标在接下来按照清单招标的价格调整的成本指标中,我们可以预判到即使今后工程现场出现某些情况,只要不是大的物业形态的调整，基本上超经修正后的成本指标不会太多。
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清单招标模式对施工单位选择的要求
常州作为三线城市，有它的局限性，当地的施工企业基本上多是二级的，少有壹级企业，且当地基本上没大的项目，大项目基本有外来的城市来开发，及外面的施工企业施工，如全部利用当地的施工企业，存在资源的不够，且施工力量存在不足。同时集团为尽快落实《预售许可证》及常州曦城项目进度开发计划的要求，三期施工总承包招标提前启动，因此根据公司下达的总承包单位应具有的标准，笔者认为考察的重点应该在如下几点：
企业具有良好的施工资质
企业具有良好的信誉和口碑
机械设备配备比较齐全和配置的施工团队技术力量雄厚
近年来施工业绩显著
曾经施工项目施工质量较好
有积极的服务意思和合作意向
项目经理的技术能力与实际经验
项目经理的管理水平，班组的实际安排
项目经理以往做过的类似项目
简要分析
笔者认为在满足与具备施工资质的条件下，应考虑到施工总承包地社会品牌与效应，同时，对现场项目经理的业务水平，组织能力，管理能力，实际做过的类似项目这几点是最为关键的，在没有其它因素的前提下项目的优良与合格体现了项目经理与及其带领的管理班组的水平。
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清单招标可以降低阴阳合同带来的风险（1）
“阳合同”指针对招标工程参与政府备案的施工合同，“阴合同”指的是双方当事人“私下”签订的合同，且对备案合同作实质性变动的未备案的合同，一般冠名为“补充协议”或“补充合同”，这里就存在一定的风险，因为国家明确规定“阴合同”不能作为最终的结算依据。这就给我们业主单位在办理政府备案合同即“阳合同”时要格外的仔细与小心，以便万一与施工单位有争议时，尽量把风险降到最低，以我们常州项目三期总包招标为例。
我们这次采用清单招标笔者认为清单招标在合同中给业主单位带来的有利点是：
我们常